Цитата Уильяма Полларда

Без изменений не будет инноваций, творчества и стимулов для совершенствования — © William Pollard
Без изменений нет инноваций, творчества или стимула к совершенствованию.
Без изменений нет инноваций, творчества или стимула к совершенствованию. У тех, кто инициирует изменения, будет больше возможностей управлять неизбежными изменениями.
Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.
Точно так же, как энергия является основой самой жизни, а идеи источником инноваций, инновации являются жизненно важной искрой всех человеческих изменений, улучшений и прогресса.
Кто-то однажды сказал, что инновация — это готовая идея. Я согласен. Я считаю, что творчество — это индивидуальное развитие и концептуализация, а инновация в организационном смысле — это реализация идей и намерений, исходящих из этого творчества. Таким образом, в некотором смысле креативность — это больше функция лидера, а инновации — функция управления.
Творчество — это вклад в инновации, а изменения — это результат инноваций.
Скупердяйство без творчества есть лишение. Когда не хватает находчивости, изобретательности и новаторства, бережливость означает обходиться без всего. Когда творчество сочетается с бережливостью, вы можете обходиться без денег, но не без денег.
Кайдзен и инновации — две основные стратегии, которые люди используют для создания изменений. Там, где инновации требуют шокирующих и радикальных реформ, все, о чем просит кайдзен, — это делать маленькие, удобные шаги к улучшению.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Уязвимость — это абсолютное сердцебиение инноваций и творчества. Без уязвимости не может быть никаких инноваций.
Инновация не является большим прорывным изобретением каждый раз. Инновации — это постоянное явление. Но если у вас нет инновационной компании [команды], каждый день приходящей на работу, чтобы найти лучший способ, у вас нет компании [команды]. Ты готовишься умереть на корню. Вы всегда ищете следующую инновацию, следующую нишу, следующее улучшение продукта, следующее улучшение обслуживания. Но всегда стараюсь стать лучше.
Творчество и инновации — это то, что вы не можете представить в блок-схеме. Некоторые вещи вы можете, и мы делаем, и мы очень дисциплинированы в этих областях. Но творчество не из таких. Во многих компаниях есть отделы инноваций, и это всегда признак того, что что-то не так, когда у вас есть вице-президент по инновациям или что-то в этом роде. Знаешь, повесь табличку о продаже на дверь.
Уязвимость — это место рождения инноваций, творчества и перемен.
Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.
Без неудач не бывает инноваций и творчества. Период.
Проблема многих советов, которые бизнес получает сегодня о необходимости быть более энергичным творческим, заключается в том, что его сторонники часто не видят различия между творчеством и инновациями. Творчество – это придумывание новых вещей. Инновации создают новые вещи... Нехватка новаторов.
Самое интересное в чрезмерном размышлении и прокрастинации то, что иногда они могут превратиться в инновации и творчество в краткосрочной перспективе. Позволив идее вырасти в вашей голове за короткий срок с указанием сроков и плана, вы на самом деле можете привести к инновациям и творчеству.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!