Цитата Уильяма Р. Луни III
В книге «Лидерство с честью» Ли использует захватывающие истории из лагерей для военнопленных, чтобы заинтересовать читателя и научить бесценным принципам лидерства. Я настоятельно рекомендую эту книгу для развития лидеров на всех уровнях в любой организации, военной или гражданской.
Связанные цитаты
Одна вещь, которую я усвоил как генеральный директор, заключается в том, что лидерство на разных уровнях сильно различается. Когда я руководил функцией или бизнесом, были определенные требования и требования, чтобы быть лидером. По мере того, как вы продвигаетесь вверх по организации, требования к лидерству в этой организации не растут по вертикали; они растут в геометрической прогрессии.
Контроль — это не лидерство; менеджмент — это не лидерство; лидерство есть лидерство лидерство. Если вы стремитесь руководить, тратьте не менее 50 % своего времени на руководство собой — своей целью, этикой, принципами, мотивацией, поведением. Инвестируйте не менее 20% в лидерство над теми, кто имеет над вами власть, и 15% в лидерство в своих коллегах. Если вы не понимаете, что работаете на своих ошибочно названных «подчиненных», то вы ничего не знаете о лидерстве. Вы знаете только тиранию.
Такое лидерство возникает, когда один или несколько человек взаимодействуют с другими таким образом, что лидеры и последователи поднимают друг друга на более высокие уровни мотивации и нравственности.
В любом случае решения о количестве войск в американской системе правления принимаются не каким-либо генералом или группой генералов, а гражданским руководством военных действий.
Я отказался вести гражданский образ жизни и постепенно влиял на свое гражданское окружение, чтобы оно действовало по-военному. Моя гражданская карьера предпринимателя и основателя оборонной подрядной компании стала продолжением моей военной службы.
Дейв Старк взял лучшее из последних концепций управления рынком и соединил их с вечными библейскими принципами лидерства, переведя бизнес-жаргон на язык служения. Это сочетание является обнадеживающим и практическим руководством к лидерству в служении, сосредоточенном на Христе. Эта книга будет полезна всем, кто руководит церковью или серьезно относится к моделированию лидерства служителей.
Интеллектуальные и моральные неудачи, свойственные американскому генеральскому корпусу во Вьетнаме и Ираке, представляют собой кризис американского генералитета. Любое объяснение, возлагающее вину на отдельных лиц, является недостаточным. Ни один лидер, гражданский или военный, не потерпел неудачу во Вьетнаме или Ираке. Различные военные и гражданские лидеры в двух конфликтах добились одинаковых результатов. В обоих конфликтах генеральский корпус, предназначенный для консультирования политиков, подготовки сил и проведения операций, не выполнил своих предназначенных функций.
Я похоронил шестерых ангелов-хранителей, которые были застрелены при исполнении служебных обязанностей. Меня самого преследовали, стрелок бах, бах, бах, бах, бах, бах, пять полых пуль, Боже, спаси меня. Как вы думаете, что это? Это не Циммерман. Но, к сожалению, он стал лицом Block Watch, Crime Watch.
Компании-победители побеждают, потому что у них есть хорошие лидеры, которые способствуют развитию других лидеров на всех уровнях организации.
«Грубая жизнь» Марка Твена. Это книга, о которой многие люди не знают, но я очень рекомендую ее всем в любом возрасте.
У ИГИЛ есть лидерство, точно так же, как у Аль-Каиды есть лидерство. Важно иметь возможность устранять людей, которые руководят организацией.
Требования руководства изменились. Самые высокие уровни лидерства требуют овладения новой задачей: созданием рабочих мест. Традиционное лидерство с помощью политики, военной силы, религии или личных ценностей не будет работать в будущем так, как это было в прошлом.
Если у вас нет людей, которые небезразличны читателю, и историй, которые захватывают, у вас ничего нет.
Это важно. Одним из принципов в США является гражданский контроль над военными.
Ротари проводит обучение на всех уровнях, чтобы те, кто был выбран для руководящих должностей, имели возможность учиться и применять принципы лидерства в своей работе.
Военная жизнь мне нравилась. Они рано учат вас самостоятельности. Я всегда говорю, что большую часть того, что я знаю о лидерстве, я узнал в Корпусе морской пехоты. Некоторые основные принципы остаются с вами — иногда сознательно, чаще бессознательно.
