Цитата Уолта Моссберга
Всем известно, что Apple раздавила Microsoft в эпоху мобильных устройств. Но в PC Wars 1980-х и 1990-х было ровно наоборот.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
В рекламе Mac против ПК Apple позиционирует себя как противоядие от Microsoft. Любить Apple не означало продаться. Это было сделано для того, чтобы купить. Большинство людей используют ПК, но у Apple есть мнение.
Если бы я руководил Apple, я бы выжал из Macintosh все, что он стоит, и занялся бы следующей великой вещью. Войны ПК закончились. Сделанный. Microsoft давно победила.
Мы считаем, что Apple ошибается: они говорят о том, что это эпоха после ПК, они говорят о том, что планшет и ПК отличаются друг от друга; реальность в нашем мире такова, что мы думаем, что это совершенно неправильно.
Мы думаем о них как о мобильных телефонах, но персональный компьютер, мобильный телефон и Интернет сливаются в какую-то новую среду, такую как персональный компьютер в 1980-х или Интернет в 1990-х.
О намерениях Microsoft следует судить по действиям Microsoft, а не по словам Microsoft. Их действия говорят достаточно ясно: они работают над тем, чтобы превратить сегодняшнюю открытую экосистему ПК в закрытую, контролируемую Microsoft монополию на распространение и торговлю.
Apple знает много данных. Facebook знает много данных. Amazon знает много данных. Microsoft использовала и до сих пор делает с некоторыми людьми, но в новом мире Microsoft знает обо мне все меньше и меньше. Xbox по-прежнему много знает о людях, которые играют в игры. Но это большая пятерка, я думаю.
Видите ли, Apple — это не следующая Microsoft. Apple не является чем-то следующим, потому что роль, к которой она стремится, превосходит все, что Microsoft когда-либо могла себе представить. Google — это следующая Microsoft, поэтому Баллмер рассматривает Google как непосредственную угрозу — ту, с которой он чертовски надеется что-то предпринять.
цифровой центр (центр нашей вселенной) перемещается с ПК в облако - ПК теперь просто еще один клиент наряду с iPhone, iPad, iPod touch, ... - Apple рискует слишком долго цепляться за старую парадигму (дилемма новатора) - Google и Microsoft продвинулись в этой технологии, но еще не совсем разобрались в ней — связываем все наши продукты вместе, поэтому мы еще больше привязываем клиентов к нашей экосистеме.
В последнее время произошли глубокие изменения в том, как мы думаем о корпоративном лидерстве. 1990-е были эпохой знаменитых лидеров: мы сосредоточились на Джеке Уэлче, а не на GE, на Билле Гейтсе, а не на Microsoft, на Стиве Джобсе, а не на Apple, на Ларри Эллисоне, а не на Oracle. Но, если подумать, записи большинства высокопоставленных лидеров не выдержали более тщательного изучения. Почти во всех случаях оказывается, что успех организаций обусловлен коллективными усилиями многих, а не гениальностью одного всемогущего человека наверху.
Может ли Apple или кто-либо другой управлять мобильным миром так же, как Microsoft на настольных компьютерах? Способ сделать это — выйти на массовый рынок с устройством, которое может делать все то же, что и другие.
На протяжении 1980-х годов Apple удерживала высокие цены. Было много причин, по которым гораздо большая пользовательская база Microsoft сопротивлялась переходу на графический интерфейс, но среди них цена была высокой.
Люди, пишущие о технологиях, любят пыхтеть, пыхтеть и преувеличивать. Судьба всего мира, кажется, зависит от каждого шага Microsoft, Google или Apple. Каждый новый смартфон объявляется потенциальным «убийцей iPhone», а каждый новый продукт Apple олицетворяет зарю новой эры. Это смешно - и утомительно.
Мы были рады возможности работать с Sony и Microsoft над созданием первой игры, в которой учитываются все покупки на iOS, Android, ПК, Mac и консольных платформах.
Microsoft Mobile Oy — это юридическая конструкция, созданная для облегчения слияния. Это не та марка, которую увидят потребители. Бренд Nokia доступен Microsoft для использования в своих продуктах для мобильных телефонов в течение определенного периода времени, но Nokia как бренд не будет использоваться для смартфонов в течение длительного времени. Ведется работа по выбору бренда смартфона Go Forward.
На самом деле это было противоположно тому, что однажды сказал мне режиссер. Он сказал: «Помните, все здесь, чтобы служить вам». И когда он ушел, я подумал про себя: «Все как раз наоборот: я здесь, чтобы служить всем».
Это критическое время для отрасли и для Microsoft. Не заблуждайтесь, мы стремимся к большему — по мере развития технологий, а мы развиваемся вместе с ними и опережаем их. Наша задача — обеспечить процветание Microsoft в мобильном и облачном мире.
Связанные авторы
Эмброуз Бирс Цитаты
американский
Журналист
Энди Руни Цитаты
американский
Журналист
Энн Коултер Цитаты
американский
Журналист
Анна Куиндлен Цитаты
американский
Журналист
Билл Вон Цитаты
американский
Журналист
Дэйв Бэрри Цитаты
американский
Журналист
Деннис Прагер Цитаты
американский
Журналист
Цитаты Эрмы Бомбек
американский
Журналист
Цитаты Фрэн Лебовиц
американский
Журналист
Джордж Уилл Цитаты
американский
Журналист
Гленн Бек Цитаты
американский
Журналист
Хантер С. Томпсон Цитаты
американский
Журналист
Миньон Маклафлин Цитаты
американский
Журналист
Молли Айвинс Цитаты
американский
Журналист
Цитаты Рэйчел Мэддоу
американский
Журналист
Уолтер Липпман Цитаты
американский
Журналист