Цитата Уолтера Ристона

Я бываю во всех этих организациях и всегда удивляюсь, когда понимаю, что люди все еще хотят там быть. Большинство людей действительно хотят любить свои организации. Нам нужен такой уровень приверженности ... Однако организации сделали очень мало, чтобы заслужить такую ​​стойкость.
Работа, которую я выполнял в частной практике, заключалась в том, чтобы помогать компаниям и организациям работать с невероятно сложным федеральным правительством. Я горжусь тем влиянием, которое я оказал на эти организации, включая организации здесь, в округе Пинеллас.
Организации, которые действительно преуспеют в будущем, будут организациями, которые узнают, как использовать приверженность и способность людей учиться на всех уровнях организации.
Я стараюсь поддерживать все без исключения дела или организации, связанные с животными, если они хорошие и уважаемые. К сожалению, есть много людей и организаций, которые собирают деньги, но мало что делают или не имеют добрых намерений. Я работал с такими организациями, как Спасение морских животных в Южной Калифорнии.
Я всегда восхищался организациями, которые помогают детям расти и учиться, и организациями, которые защищают и защищают детей, когда никто другой этого не делает. И я хотел привлечь внимание к этим организациям и отметить вклад, который они вносят в страну и наших детей в частности.
Я очарован менеджментом и организациями: как организации добиваются цели и как создаются и поддерживаются успешные организации, как они развиваются по мере своего роста от стартапов до малых компаний, от средних компаний до крупных компаний.
Инновации часто возникают за пределами существующих организаций, отчасти потому, что успешные организации приобретают приверженность статус-кво и сопротивление идеям, которые могут его изменить.
Хорошие организации требуют высокого уровня приверженности со стороны участвующих в ней людей.
Чтобы оказать значительное и долгосрочное влияние, некоммерческие, неправительственные организации и общественные организации по всему миру должны работать вместе. Мы знаем, что если мы объединяем людей, они находят инновационные решения.
Когда в организациях, даже духовных, доминирует эго, обычно происходит большая драма или какое-то потрясение, и начинается саморазрушение.
Руководители управляют организациями. В бизнесе нам нужны руководители, у которых есть ясность, люди, которые находятся в контакте с самими собой. Затем, занимая руководящие и управленческие должности, они могут быть хорошими образцами для подражания и лидерами. Люди, которых я знаю, которые действительно изменили свои организации, являются скрупулезными образцами для подражания. Они настолько четко понимают честность, порядочность, открытость, взаимное самоуважение, достоинство личности и творчество, что нисколько не отступают от этих принципов в своем поведении.
Нам не нужны новые законы, которые могут использоваться организациями с глубокими кошельками и возможностью вычитать судебные издержки из стоимости ведения бизнеса для запугивания отдельных лиц или организаций, выражающих законные опасения.
Люди, которые на самом деле управляют организациями, обычно находятся несколькими уровнями ниже, где все еще можно добиться цели.
Такие группы, как AmeriCorps, Корпус мира и другие сервисные организации, имеют огромное влияние в Соединенных Штатах и ​​во всем мире. Они поддерживают сообщества, помогают людям улучшить свою жизнь и предоставляют дополнительный «человеческий капитал» организациям, которые обслуживают обездоленных.
Чтобы добиться успеха, вам необходимо знать не только организации, с которыми вы работаете, но, в частности, вы должны знать реальных людей, с которыми вы работаете в этих организациях, понимать их личные цели и мотивы. Короче говоря, чтобы добиться успеха, вам нужно очеловечить своих клиентов.
Вы не можете быть позитивны ко всем. Многие люди хотят сосредоточиться на недостатках и негативе, особенно в Интернете, потому что это их единственный голос. Я не обращаю внимания на такие вещи. Я обращаю внимание на открывающиеся передо мной возможности, на геев и лесбиянок, рассказывающих мне, что я для них сделал, на организации в моем сообществе, которые всегда хотят работать со мной.
Корпоративная система полностью психопатична, и любые творческие люди, вступающие в деловые отношения с любой из этих организаций, сталкиваются с жизненными проблемами. Вы просто имеете дело с этим, как вы идете вперед. Это будет продолжаться до тех пор, пока люди не реорганизуют организации.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!