Цитата Уолтера Джадда

Часто говорят, что в условиях демократии решения принимаются большинством людей. Конечно, это неправда. Решения принимаются большинством тех, кто дает о себе знать, а кто голосует - совсем другое.
Моя работа как лидера большинства состоит в том, чтобы поддерживать наши войска, стараться вносить свой вклад в принятие решений и смотреть на эти решения после того, как они приняты ... не идти в ногу со всем, что решит сделать президент.
Не принимайте решения большинством голосов. Большинство почти всегда ошибается.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
В своем рвении к принятию конкретных решений те, у кого есть видение помазанника, редко учитывают природу процесса, посредством которого принимаются решения. Часто то, что они предлагают, сводится к принятию решений третьей стороной людьми, которые ничего не платят за свою неправоту, — безусловно, это один из наименее многообещающих способов принятия решений, удовлетворяющих тех, кто должен жить с последствиями.
Большинство может ошибаться, большинство может отвергать права меньшинств. Если бы правило большинство, у нас все еще могло бы быть рабство. 80% населения когда-то поработили 20% населения. Пока управляется правилом большинства, это нормально. Это очень ошибочное представление о том, что такое демократия. Демократия должна учитывать несколько вещей - соразмерные потребности людей, не только потребности большинства, но и потребности меньшинства. Большинство, особенно в обществах, где средства массовой информации манипулируют общественным мнением, может быть абсолютно неправильным и злым. Люди должны действовать по совести, а не по большинству голосов.
Мы сейчас невежественная нация. Мы на самом деле не способны, я не думаю, что большинство наших людей, принимать решения, которые должны быть приняты во время выборов и, конечно, особенно при выборе их законодательных органов, их Конгресса и президента. Я не думаю, что мы достаточно умны, чтобы делать работу, которая сохранила бы нашу демократию, нашу республику. Я думаю, что мы в серьезной опасности.
Я рано понял, что в мире есть две группы людей: те, кто принимает решения, и те, за кого решения принимаются. Я хотел быть одним из лиц, принимающих решения.
Я хочу, чтобы иракцы поняли, что мы с ними и что они должны принимать трудные решения, и мы поможем им принять эти трудные решения для этой страны, для выживания этой демократии. И они приняли несколько сложных решений.
Большинство бывает двух видов: (1) общинное большинство и (2) политическое большинство. Политическое большинство изменчиво по своему классовому составу. Растет политическое большинство. Рождается общинное большинство. Допуск к политическому большинству открыт. Дверь к общему большинству закрыта. Политика политического большинства свободна для всех, чтобы создавать и разрушать. Политику общинного большинства делают его собственные члены, рожденные в нем.
Решения, принятые в Вашингтоне, для нас важнее решений, принятых здесь, в Дар-эс-Саламе. Так что, возможно, моему народу следует разрешить голосовать на президентских выборах в Америке.
Все мои важные решения принимаются за меня моим подсознанием. Мои лобные доли просто обманывают себя, что они вообще что-то решают. Все, что они делают, это придумывают причины для уже принятых решений.
Сто лет назад — даже 20 или 30 лет назад — было возможно, хотя и не всегда легко, закрыть крупный бизнес, позвонив и удовлетворив ключевое лицо, принимающее решения. Сегодня каждая часть бизнеса влечет за собой множество решений, и эти решения практически никогда не принимаются одним и тем же человеком. Мало того, что вам приходится бороться с несколькими решениями, люди, которые принимают эти решения, могут даже не работать в одном и том же месте.
Я понимаю, что все в этой стране не согласны с решениями, которые я принял. И я принял несколько сложных решений. Но люди знают, где я стою.
Я сделал глупые инвестиции. Я принимал глупые решения как сотрудник. Я принимал глупые решения как менеджер. Меня уволили. Я потерял предприятия. Я прошел через все эти вещи.
Вот почему я принимал решения; это были трудные решения, но мы не должны чувствовать себя плохо - не оглядывайтесь назад с сожалением, так я принимал решения как губернатор.
Это замечательная вещь в работе полиции, на вас очень рано ложится большая ответственность, и вы должны принимать решения, иногда решения о жизни и смерти, очень быстро, и есть что-то в том, чтобы надеть униформу и думать: «Люди смотрят на меня». принимать решения и заботиться о них», что заставляет вас чувствовать себя способным.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!