Цитата Уолтера Айзексона

У меня есть собственная теория о том, почему происходит упадок в таких компаниях, как IBM или Microsoft. Компания отлично работает, вводит новшества и становится монополистом или близким к нему в какой-то области, и тогда качество продукта становится менее важным. Компания начинает ценить отличных продавцов, потому что именно они могут влиять на доходы, а не инженеры по продуктам и дизайнеры. Таким образом, продавцы в конечном итоге управляют компанией.
Когда нанотехнологическая компания взрослеет и становится настоящим бизнесом, она становится чем-то другим. Она становится биотехнологической компанией, или компанией чистых технологий, или компанией, производящей микросхемы памяти. Нанотехнологии подпитывают основные инновации в электронике и энергетике.
По мере роста компании и примерно 25 сотрудников ваша основная работа смещается с создания отличного продукта на создание великой компании.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Если вы производите один продукт, то вы контрактная компания. Но если вы выходите на розничный рынок, то вы должны быть многопродуктовой компанией.
Когда дело доходит до создания продукта или управления компанией, вам необходимо ставить цель компании или создание продукта выше любого личного взаимодействия.
Для меня великая компания начинается с отличного продукта и заканчивается отличным продуктом.
Единственная причина, по которой я смог добиться чего-то, — это замечательные люди, готовые работать со мной. Компания — это группа людей, организованная для создания продукта или услуги, и этот продукт или услуга настолько хороши, насколько хороши люди в компании — и насколько они увлечены его созданием. Я действительно хочу признать тонну супер-талантливых людей. Без них я бы мало что добился. Я просто являюсь лицом компаний.
В большинстве случаев, когда вам что-то нужно в компании, вы это делаете. Если вы хотите продать продукт, вы его создаете. Если вам нужен руководитель отдела маркетинга, вы нанимаете его. Если вы хотите создать отличную корпоративную культуру, что вы делаете? Отсутствие четкого ответа на этот вопрос является причиной того, что я считаю, что у большинства компаний нет высокой культуры.
Вот как Apple занимается маркетингом в двух словах: сделайте отличный продукт, а затем расскажите о нем людям. Вот и все. Ни один из аспектов этого не является легким, но важно то, что это должно происходить именно в таком порядке. Все начинается с отличного продукта.
Реальность такова, что корпоративная культура может начаться и закончиться только в начале этой компании. И все всегда начинается с основателей. Поэтому, если вы не можете создать среду из основателей и сотрудников-основателей, которые будут представлять компанию, которую вы хотите, то вы никогда не добьетесь этого. Вы должны посмотреть на свою собственную сеть и найти то, что вам не хватает. Так что, если у вас нет женщины или кого-то, у кого есть международные взгляды, или человека со степенью в области биологии, но эти перспективы важны для фирмы или продукта, который вы хотите создать, то это никогда не сработает.
Если компания не является монополистом, то закон предполагает, что рыночная конкуренция может ограничивать действия компании. Без проблем. Если монополия существует, но монополия не участвует в действиях, направленных на уничтожение конкуренции, то мы можем предположить, что она заработала и сохраняет свою монополию пропотребительским путем: путем внедрения инноваций у своих конкурентов.
Если вы производитель, интернет-компания вам не подходит. Интернет-компания не отображает ваш продукт; это не может допродажи. Но мы делаем свою работу лучше, чем любая из оппозиции.
В основном происходит то, что когда компания становится великой, а я здесь немного груб, люди думают, что они какие-то гении. Итак, теперь мы можем перейти ко всем другим видам бизнеса, потому что чистая прибыль такова, потому что мы просто гении. Они становятся слишком самоуверенными и расширяются слишком далеко.
У нас появились более крупные и страшные конкуренты. Мы закончили с Microsoft, компанией со всеми деньгами в мире, как я смотрю на этих парней. И IBM, еще одна компания, которая исторически затмила нас.
Когда компания создает продукт, который прямо или косвенно отрицательно влияет на здоровье людей, этот продукт должен регулироваться. Процесс его создания должен регулироваться. Ни одна компания не имеет права причинять вред людям. Нет компании.
Когда компания создает продукт, который прямо или косвенно отрицательно влияет на здоровье людей, этот продукт должен регулироваться. Процесс его создания должен регулироваться. Ни одна компания не имеет права причинять вред людям. Нет компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!