Люди считают, что консультанты по менеджменту в основном бесполезные паразиты. Примерно до 1980 года именно консультанты в большей степени, чем кто-либо другой, выдвигали критические концепции, лежащие в основе стратегии. История стратегии показывает, что консультанты могут сделать для компании множество вещей, которые компания обычно не может сделать сама.