Цитата Уоррена Баффета

Покупайте компании с хорошей историей прибыльности и с доминирующей бизнес-франшизой. — © Уоррен Баффет
Покупайте компании с хорошей историей прибыльности и с доминирующей бизнес-франшизой.
Я думаю, что кино- и телекомпании занимаются зарабатыванием денег, и если у вас есть франшиза, в конечном итоге вы захотите использовать эту франшизу и вернуться к ней. Поэтому я предполагаю, что в какой-то момент кто-то напишет еще одну историю в мире «Потерянных».
Я работал с необычайно успешной компанией, занимавшейся сменой генерального директора, и совет директоров обсуждал угрозы для бизнеса. Они были огромными, несмотря на сильную позицию компании на рынке. Затем я понял, что у компаний, попавших в беду, больше нет просто периодов восстановления, что теперь переменные, которые могут резко повлиять на прибыльность любого бизнеса, никуда не денутся.
Компании не должны иметь единого взгляда на прибыльность. Должен быть баланс между коммерцией и социальной ответственностью... Компании, которые подлинны в этом, в конечном итоге станут компаниями, которые зарабатывают больше денег.
Венчурные капиталисты покупают миноритарные доли в молодых компаниях, которые, по их мнению, будут быстро расти; Инвесторы выкупа покупают большинство или все компании, которые, по их мнению, можно улучшить, исправив несколько основных моментов.
Доминирующие компании несут особую ответственность за то, чтобы их методы ведения бизнеса не препятствовали конкуренции... и не наносили вреда потребителям и инновациям.
Супермаркеты — это крупные логистические компании, и одним из способов повышения прибыльности в прошлом была переоценка того, как они осуществляют логистику.
Я никогда не буду должен денег, потому что каждый раз, когда я получаю доллар, я вкладываю его в другой бизнес, будь то покупка товаров или развитие других компаний. У вас нет денег; у вас есть компании. Это одна бизнес-модель. Это мое. И я общаюсь только с другими людьми, которые вкладывают свои собственные деньги, потому что только они могут общаться.
JPMorgan — очень хорошая франшиза. И то, как вы должны смотреть на франшизу, бизнес, это с точки зрения клиентов.
Я покупаю компании, которыми хочу владеть. Я покупаю компании, которые зарабатывают много денег, у которых нет больших долгов и которые я могу понять.
Я не имею отношения к тому, что осталось от музыкального бизнеса. Кажется, в этом больше нет смысла. Дело, в котором я вырос и любил, мы делали записи по-другому — были звукозаписывающие компании, были магазины, где можно было купить альбомы.
В мире широко распределенных знаний компании не могут позволить себе полностью полагаться на свои собственные исследования, а вместо этого должны покупать или лицензировать процессы или изобретения (например, патенты) у других компаний. Кроме того, внутренние изобретения, не используемые в бизнесе фирмы, должны быть вынесены за пределы компании.
Компании покупают клиентов, когда они не могут завоевать новый бизнес самостоятельно. Они объединяются, когда их руководители не имеют лучшего представления о том, что делать.
Успех Starbucks был основан на этом балансе между прибыльностью и общественным сознанием. Везде, где мы занимались бизнесом, мы пытались управлять бизнесом через призму человечества.
Желание доминирующего волка защитить было сильным инстинктом — Сэмюэль был очень доминирующим. Дай ему дюйм, и он завладеет миром — моей жизнью, если я ему позволю. Милосердие
Сегодня публичным компаниям не нравится идея конгломератов. Люди хотят покупать что-то, во что они знают, куда вкладывают деньги — в продовольственный бизнес или в нефтегазовый бизнес. Как правило, они не хотят вкладывать свои деньги в мешанину.
Законы об автомобильной франшизе были приняты несколько десятилетий назад, чтобы не допустить, чтобы производитель несправедливо открывал магазины в прямой конкуренции с существующим франчайзинговым дилером, который уже инвестировал время, деньги и усилия в открытие и продвижение своего бизнеса.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!