Цитата Уоррена Баффета

Частью принятия правильных решений в бизнесе является осознание того, какие плохие решения вы приняли и почему они были плохими. Я сделал много ошибок. Я собираюсь сделать больше. Это название игры. Вы не хотите ожидать от себя совершенства. Вы хотите стремиться сделать все возможное. Слишком требовательно ожидать от себя совершенства.
1-Не анализировать. 2-Не жалуйтесь. 3-Не сравнивай себя с другими. 4-Не ждите, что что-то сделают за вас. 5-Не ждите совершенства от родственника. 6-Ежедневно обращайте внимание на аспект знания. 7-Собственные движения. 8-Все проблемы в твоей голове. 9- Держите себя в руках.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Я разговариваю со многими женщинами, переживающими трудные времена, которые страдают. Я действительно хочу, чтобы женщины были воодушевлены и обрели надежду, потому что все может стать лучше. Принимайте правильные решения, перестаньте принимать плохие, потому что мы тоже должны взять на себя ответственность. Но принимайте правильные решения, и будущее действительно будет намного лучше для ваших детей и для вас самих.
Вот почему я принимал решения; это были трудные решения, но мы не должны чувствовать себя плохо - не оглядывайтесь назад с сожалением, так я принимал решения как губернатор.
Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.
Не стремитесь к чужому представлению о совершенстве. Это недостижимая и в конечном счете нелепая цель. Вместо этого стремитесь быть уникальной собой, а когда сомневаетесь, прислушивайтесь к своей интуиции, потому что она уже знает, кем вы хотите стать.
Когда я спрашиваю молодых людей из Калифорнии, почему они хотят поехать в Нью-Йорк, и тех, кто с Востока, почему они полны решимости отправиться на Запад, я слышу то, что вы ожидаете: новые вызовы, другая погода, бойфренды, подруги, чтобы сделать себе имя... Они смеются, когда я говорю: «Но твоя бедная мать».
Клиенты не ожидают совершенства от поставщиков услуг, которых они нанимают, но они ожидают честности и прозрачности. Нет лучшего способа продемонстрировать это, чем признать совершенную ошибку и смиренно извиниться за нее.
Мои самые большие прошлые ошибки заключались в том, что я принимал решения, руководствуясь эго, а не духом. Когда я действовал слишком быстро. Когда я не был достаточно созерцательным, рефлексивным или молитвенным, и в конце концов я принял то, что только позже сочту неразумным решением.
Просто делайте все возможное, чтобы держать себя в равновесии. Одна из первых вещей, которая вызывает рассогласование Энергии, — это просить или требовать от себя слишком много времени и усилий. Другими словами, вы просто не можете жечь свечу с обоих концов, чтобы вы устали физически, а затем ожидали от себя бодрого настроя. Итак, эмпирическое правило должно быть таким: «Я буду очень, очень, очень счастлив, а затем сделаю все, на что у меня будет время после этого.
Совершенство невозможно без смирения. Зачем мне стремиться к совершенству, если я и так достаточно хорош?
Абсолютное совершенство здесь и сейчас, а не в каком-то будущем, близком или далеком. Секрет в действии - здесь и сейчас. Это ваше поведение ослепляет вас по отношению к себе. Не обращайте внимания на то, чем вы себя считаете, и действуйте так, как будто вы абсолютно совершенны — каким бы ни было ваше представление о совершенстве. Все, что вам нужно, это смелость.
Простите себя за решения, которые вы приняли, те, которые вы до сих пор называете ошибками, когда заправляете их ночью.
Никакая система принятия решений не может гарантировать корпоративный успех. Стратегические решения, которые приходится принимать корпорациям, невероятно сложны. Но мы знаем, что чем больше власти вы даете одному человеку перед лицом сложности и неопределенности, тем больше вероятность того, что будут приняты плохие решения.
Доверяйте себе, чтобы ошибки, которые вы совершаете, были именно теми, которые вы совершили, а не ошибкой, которую вы совершили из-за того, что боялись делать то, что хотели. Признайте свои ошибки, тогда вы сможете владеть своими успехами.
Вам придется пройти через периоды в своей жизни, когда вы не собираетесь принимать самые важные решения. Но дело в том, я всегда говорю, что вы оцениваете человека по тому, кем он стал после того, как совершил несколько ошибок. Потому что так легко ошибиться, когда ты молод.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!