Цитата Уоррена Баффета

В каждой компании, где работает экономист, на одного сотрудника слишком много. — © Уоррен Баффет
В каждой компании, в которой работает экономист, на одного работника слишком много.
Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три самые важные вещи, которые вам нужно измерить в бизнесе, — это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток. Если вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов, ваша доля на мировом рынке обязательно будет расти. Удовлетворенность сотрудников дает вам производительность, качество, гордость и креативность. А денежный поток — это пульс — ключевой жизненный показатель компании.
Основы альянса: компания помогает сотруднику изменить свою карьеру; сотрудник помогает компании трансформироваться.
Когда сотрудник спрашивает, почему компания делает что-то определенным образом, и вы можете объяснить логическую причину, тогда сотрудник знает, что его действия верны.
Мой отец управлял страховой компанией, но он умер, когда мне было 8 лет. Моя мать работала экономистом в правительстве Либерии. Но обе мои бабушки были предпринимателями в сельской местности Западной Африки.
Каждый сотрудник компании зависит от генерального директора в принятии быстрых и качественных решений.
... стреляйте быстро, когда он не работает. Это лучше для компании, лучше и для сотрудника.
Каждый сотрудник, а не только высшее руководство, должен знать, как обстоят дела в компании.
Самое главное, мы хотим создать компанию, в которой каждый сотрудник может полностью отдаваться работе.
Любая компания, пытающаяся конкурировать... должна найти способ привлечь внимание каждого сотрудника.
Моей первой работой в Лос-Анджелесе была роль сотрудника в рекламе Best Buy, но я играл плохого сотрудника в другом магазине. Я также работал в коммерческой кастинговой компании, занимающейся камерами и режиссурой сеансов.
Как и в случае со всеми катализаторами, функция менеджера состоит в том, чтобы ускорить реакцию между двумя веществами, создавая таким образом желаемый конечный продукт. В частности, менеджер повышает производительность каждого сотрудника, ускоряя реакцию между талантом сотрудника и целями компании, а также между талантом сотрудника и потребностями клиентов.
По образованию я экономист. Я действительно не работаю экономистом. Я недолго работал экономистом.
Я отлично справляюсь с латиноамериканскими избирателями. Я нанимаю так много латиноамериканцев, на меня работает так много людей, латиноамериканцы любят Трампа, и я люблю их.
Если бы сотрудник сказал вам, что у него грипп, вы бы отправили его домой. Если бы сотрудник сказал вам, что он беспокоится, вы, вероятно, попросите его вернуться к работе. Но эмоции так же заразны, как вирус гриппа.
Пока наши менеджеры обсуждали, какие шаги предпринять для преодоления кризиса продаж и денежного потока, я начал проводить недельные семинары для сотрудников по тому, что мы называли философиями. Мы ездили целыми автобусами в такие места, как Йосемити или Марин-Хедлендс над Сан-Франциско, разбивали лагерь и собирались под деревьями, чтобы поговорить. Цель состояла в том, чтобы научить каждого сотрудника компании нашей деловой и экологической этике и ценностям.
В свой самый первый день в T-Mobile я потребовал, чтобы каждый раз, когда я публично выступаю перед компанией, всех сотрудников по всей стране приглашали на просмотр. Я столкнулся с юридическими проблемами и прочим дерьмом, но в конечном итоге мы смогли во всем разобраться. Мы также записываем его, поэтому, если кто-то не может покинуть торговый зал, он может посмотреть его позже. Еще одна вещь, которую я сделал очень рано, — это дать каждому сотруднику акции, что мы и продолжаем делать. Так что каждый раз, когда я говорю с ними, я говорю выше их головы.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!