Цитата Уоррена Г. Бенниса

Возможно, центральной задачей лидера лидеров становится, таким образом, развитие других лидеров. — © Уоррен Г. Беннис
Возможно, центральной задачей лидера лидеров становится, таким образом, развитие других лидеров.
Не каждый готов быть лидером, но в некотором смысле каждый является лидером для кого-то, даже если вы не подготовлены. Я думаю, что родители являются лидерами для молодежи, учителя являются лидерами, тренеры являются лидерами, бизнесмены являются лидерами.
Лучшие лидеры — это те, о существовании которых их люди почти не знают. Следующим лучшим является лидер, которого любят и хвалят. Далее идет тот, кого боятся. Худший из них - лидер, которого презирают ... Лучшие лидеры ценят свои слова и используют их скупо. Когда они выполнили свою задачу, люди говорят: «Удивительно! Мы сделали это сами!
Компании-победители побеждают, потому что у них есть хорошие лидеры, которые способствуют развитию других лидеров на всех уровнях организации.
Задача лидера — вывести своих людей из того места, где они находятся, туда, где они еще не были. Публика не до конца понимает мир, в который она идет. Лидеры должны призвать алхимию великого видения. Те лидеры, которые этого не делают, в конечном итоге считаются неудачниками, даже если они могут быть популярны в данный момент.
Доверие, возможно, является наиболее важным строительным блоком, лежащим в основе эффективности. Без доверия у лидеров нет последователей. Без доверия лидеры бессильны, несмотря на великолепную риторику или блестящие идеи. Доверие основывается на убеждении последователей в том, что лидер прозрачен: что вы видите, то и есть. Доверие означает, что последователи верят, что двуличия нет; никаких манипуляций только для удовлетворения эго лидера. Очень просто: эффективный лидер прозрачен; вот почему этому человеку доверяют.
Почему лидеры терпят неудачу? Изоляция и неспособность учиться. Они боятся высказать сомнение, признать свою уязвимость или обратиться за советом к подчиненным. Лидеры должны активно работать над поиском обратной связи и проверки реальности. Они должны быть открыты для того, чтобы задавать вопросы и формулировать проблемы. По мере того, как мир становится более сложным и глобальным, возрастает риск изоляции. Необходимость в том, чтобы лидеры были открыты для обучения, возрастает. Великие лидеры должны будут задавать правильные вопросы и уравновешивать исследования с пропагандой.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
Один из уроков лидерства, который стоит подчеркнуть, заключается в том, что вы хотите познакомиться с другими великими лидерами и следовать их советам. В какой-то момент вашего развития только люди, которые были лидерами, могут серьезно вам помочь.
лучшие лидеры пытаются сами обучить своих последователей тому, чтобы они стали лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.
Лидерами становятся, а не рождаются. Вы учитесь становиться лидером, делая то, что другие превосходные лидеры делали до вас. Вы становитесь опытным в своей работе или навыке, а затем вы становитесь опытным в понимании мотивов и поведения других людей.
Мы собрали религиозных лидеров и светских специалистов по развитию в одной комнате. Мы спросили религиозных лидеров, что вы думаете о работниках, занимающихся развитием? И мы спросили разработчиков, какие у вас сомнения относительно религиозных лидеров? Оказывается, что большинство проблем на самом деле вовсе не проблемы, а скорее недопонимание, заблуждение и неправильное общение.
Новый лидер — это тот, кто побуждает людей к действию, превращает последователей в лидеров и может превращать лидеров в агентов перемен.
Организация не только непосредственно связана с единством, но является естественным развитием этого единства. Соответственно, стремление лидеров к этому единству является также попыткой организовать народ, требуя свидетельства того, что борьба за освобождение является общей задачей». не организуют людей - они манипулируют ими. Они не освобождают и не освобождаются: они угнетают.
Лидеры 5-го уровня отличаются от лидеров других уровней тем, что в них прекрасно сочетается личное смирение и исключительная профессиональная воля. Поймите, что они очень амбициозны; но их амбиции, в первую очередь, направлены на успех компании. Они понимают, что самый важный шаг, который они должны сделать, чтобы стать лидером 5-го уровня, — это подчинить свое эго интересам компании. Когда их приглашают на интервью, эти лидеры согласятся только в том случае, если речь идет о компании, а не о них.
У нас будет лидер по продажам, который возглавит разработку. Юрист иди займись развитием бизнеса. Лидер по развитию бизнеса управляет нашими операциями с клиентами. Мы собираемся обучить универсальную группу лидеров, которые знают, как учиться и работать в совместной командной работе. Я думаю, что это будущее лидерства.
Лидеры активны, а не реагируют, формируют идеи, а не реагируют на них. Лидеры принимают личное и активное отношение к целям. Влияние, которое лидер оказывает на изменение настроения, создание образов и ожиданий, а также на установление конкретных желаний и целей, определяет направление, в котором движется организация. Конечным результатом этого влияния является изменение взглядов людей на желаемое, возможное и необходимое. Другими словами, лидеры — провидцы, и менеджеры действуют в рамках этих установленных представлений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!