Цитата Уоррена Г. Бенниса

В отличие от высшего руководства Enron, образцовые лидеры вознаграждают инакомыслие. Они поощряют это. Они понимают, что какой бы мгновенный дискомфорт они ни испытывали в результате того, что им сказали, что они могут быть неправы, он более чем компенсируется тем фактом, что информация поможет им принимать более правильные решения.
Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.
Большинство людей определяют «уличную смекалку» как врожденную способность принимать взвешенные решения или способность, развившуюся в результате того, что человек столкнулся с очень сложными обстоятельствами в прошлом. Я думаю, что еще один распространенный термин, который используется, это тот, кто обладает удивительной «деловой хваткой». Но, как бы мы это ни называли, оно всегда связано с какой-то таинственной способностью, которой обладают лишь немногие, и которая позволяет им принимать лучшие решения, чем остальным из нас.
Я много раз доказывал, что люди ошибаются. Когда я был моложе, мне говорили, что у меня нет шансов попасть в топ-100, топ-50, топ-30. Каждый раз я доказывал, что они ошибаются. Это мило.
Либералы постоянно ошибаются. На самом деле, именно так вы поднимаетесь на вершину либерализма, будучи неправы. Если вы ошибаетесь, и если вы постоянно ошибаетесь, это еще лучше. Вы действительно один из них, если вы действительно ошибаетесь все время. Посмотрите на Джимми Картера.
По мере того, как восприимчивость населения будет лучше изучена, мы будем в лучшем положении, чем сегодня, для принятия обоснованных решений по управлению рисками.
Чтобы принимать лучшие решения, нужно принимать их больше. Затем убедитесь, что вы учитесь на каждом из них, включая те, которые, кажется, не работают в краткосрочной перспективе: они предоставят ценные различия для более точных оценок и, следовательно, решений в будущем. Поймите, что принятие решений, как и любой другой навык, на совершенствовании которого вы сосредоточены, становится лучше, чем чаще вы это делаете.
Никто так твердо не верит, как товарищ Наполеон, что все животные равны. Он был бы только рад позволить вам принимать решения самостоятельно. Но иногда вы можете принимать неверные решения, товарищи, и тогда что нам делать?
Если мы все совершаем систематические ошибки в своих решениях, то почему бы не разработать новые стратегии, инструменты и методы, которые помогут нам принимать более правильные решения и улучшать наше общее благополучие? Именно в этом и заключается смысл бесплатных обедов — идея о том, что существуют инструменты, методы и правила, которые могут помочь всем нам принимать лучшие решения и, как следствие, достигать желаемого. 241
Через сорок часов я буду в бою, имея мало информации, и под влиянием момента мне придется принимать самые важные решения. Но я верю, что с ответственностью расширяется дух и что с божьей помощью я их сделаю, и исправлю.
Я хочу, чтобы иракцы поняли, что мы с ними и что они должны принимать трудные решения, и мы поможем им принять эти трудные решения для этой страны, для выживания этой демократии. И они приняли несколько сложных решений.
Что неправильно, так это не великие открытия науки — информация всегда лучше невежества, независимо от того, какая информация или какое невежество. Что неправильно, так это вера, стоящая за информацией, вера в то, что информация изменит мир. Это не будет.
Я думаю, что то, что позволило мне добиться успеха, заключается в том, что я могу усваивать больше информации, чем большинство, и углубляться в ключевые бизнес-элементы этой информации и принимать более быстрые решения. И, конечно же, я искренне стараюсь наслаждаться каждой минутой своей жизни. Я никогда не могу понять, почему никто не хотел бы.
Поставить кого-то другого в кризисный режим и заставить его принимать более быстрые решения, срочные решения, а не длительные, более логичные решения, может быть очень выгодным. Итак, чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны понимать силу конфронтации и уметь ею правильно пользоваться.
Что бы это ни было, у людей есть проблемы, и это глубоко влияет на вас. Таким образом, вы должны докопаться до сути и не позволять этому влиять на ваши жизненные решения и действительно понимать, почему вы принимаете решения, которые вы принимаете, чтобы вы могли понять, как этого не делать, поэтому я всегда призываю людей спрашивать, почему а затем по-настоящему понять вас, потому что это единственный способ стать самым успешным и самым счастливым.
Вы лучше поймете зло, когда ведущие аудиторские фирмы начали продавать мошеннические налоговые убежища, когда я скажу вам, что одна сказала мне, что они лучше [чем другие], потому что они продали [схемы] только своим 20 лучшим клиентам, так что никто бы не заметил.
Я прошу людей посмотреть на меня и понять, что все сначала говорили мне, что я не могу быть разыгрывающим 6 футов 9 дюймов ростом, и я доказал их неправоту. Потом они сказали мне, что я не могу быть бизнесменом и зарабатывать деньги в городской Америке, и я доказал их неправоту. И они думали, что я не смогу выиграть все эти чемпионаты, и я доказал их неправоту и там.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!