Цитата Уоррена Г. Бенниса

Успешные лидеры умеют задавать вопросы — © Warren G. Bennis
Успешные лидеры — великие просители
Подлинность — это несовершенство. А подлинность — очень человеческое качество. Быть подлинным — значит быть в мире со своими несовершенствами. Великие лидеры не самые сильные, это те, кто честно говорит о своих слабостях. Великие лидеры не самые умные; это те, кто признает, как многого они не знают. Великие лидеры не могут делать все; это те, кто обращается за помощью к другим. Великие лидеры не считают себя великими; они считают себя людьми.
Великие группы опровергают удивительно стойкое, но неверное представление о том, что успешные организации — это удлиненная тень великой женщины или мужчины. Однако у каждой крупной группы есть сильный лидер. На самом деле великие группы и великие лидеры создают друг друга.
Лучшие лидеры — это лучшие конспектировщики, лучшие просители и лучшие ученики.
Куда бы я ни пошел, я напоминаю молодым людям, что одна из худших вещей, которые делало старшее поколение, заключалась в том, чтобы говорить им в течение двадцати пяти лет: «Будь успешным, будь успешным, будь успешным», а не «Будь великим, будь великим, будь великим». Есть качественная разница.
Если мы хотим, чтобы лидеры принимали правильные решения в условиях огромной сложности и научились создавать отличные команды, мы должны отправить их учиться у людей, доказавших, что они могут это сделать. Вместо долгих летних каникул назначьте кандидатов в лидеры Ларри Пейджем или Джеймсом Дайсоном, чтобы они могли испытать успешное лидерство.
Успешные люди становятся великими лидерами, когда учатся переключать внимание с себя на других.
Отличная коммуникация, Характер, Стремление к соперничеству, Последовательность, Сострадание, Уверенность — качества, которыми обладают успешные лидеры.
Лидеры выделяются. Хорошие лидеры преуспевают. Великие лидеры меняют мир.
Все лидеры ошибаются. Они часть жизни. Успешные лидеры признают свои ошибки, учатся на них и работают над их исправлением.
Во-первых, умение рассказывать истории помогает активизировать вашу команду. Во-вторых, дисциплина рассказывания историй требует от лидеров ясности в своих намерениях и расстановки приоритетов в том, что вписывается в историю, а не в второстепенных целях и проблемах. В-третьих, возможно, здесь присутствует артефакт — великие рассказчики могут сделать так, чтобы их подвиги и достижения звучали очень захватывающе и запоминающимся. Успешные лидеры, которые не являются хорошими рассказчиками, не получат того признания и признательности, которых они заслуживают.
Великие лидеры не винят инструменты, которые им дают. Великие лидеры работают над их оттачиванием.
Все компании любого размера должны продолжать прилагать усилия, чтобы убедиться, что у вас есть правильные лидеры, правильная команда, правильные люди, которые будут быстро действовать и быстро двигаться на рынке. У нас есть замечательные лидеры, и мы продолжаем привлекать и продвигать новых замечательных лидеров.
Успешные бизнес-лидеры, которые помогли построить институты, обладающие непреходящей ценностью, — все привержены таланту и культуре передового опыта. Обычно это достигается выявлением, удержанием и развитием великих людей.
Я из школы, что великие исполнители и великие лидеры создают еще больше великих лидеров. Дайте людям другой опыт, другие обязанности. Предложите им присоединиться к организациям внутри компании и за ее пределами.
Мы все знаем, что великие лидеры могут добиться больших успехов... Успех Чикагского фонда государственного образования заключается в том, чтобы привести великих лидеров в государственные школы Чикаго.
Наши самые успешные лидеры — это люди, которые ставят других на первое место… в конечном счете, именно это делает их успешными.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!