Цитата Уоррена Г. Бенниса

Это больше, чем просто видение. Вы можете увидеть разницу в часто цитируемом способе, которым Стив Джобс пригласил Джона Скалли, чтобы он возглавил Apple. В то время Скалли было суждено стать главой Pepsico. Решающим моментом стало то, что Джобс спросил его: «Сколько еще лет своей жизни вы хотите потратить на изготовление подкрашенной воды, если у вас будет возможность приехать сюда и изменить мир?»
Джон Скалли разрушил Apple, и он разрушил ее, принеся на вершину Apple набор ценностей, которые были коррумпированы, и развратил некоторых из лучших людей, которые там были, изгнал некоторых из тех, кто не был коррумпирован, и привел еще больше коррумпированных. и заплатили себе коллективно десятки миллионов долларов и больше заботились о своей славе и богатстве, чем о том, что создало Apple в первую очередь, а именно о создании отличных компьютеров для людей.
Я думаю, что людям нравится в истории Стива Джобса не только его послужной список в Apple, но и история его возвращения, когда его выгнали из Apple, он вернулся и сделал компанию еще лучше. И эта настойчивость очень важна с точки зрения предпринимательства. И никто не может быть лучшим образцом для подражания для всех предпринимателей во всем мире, чем Стив Джобс.
Увидели — провели эксперимент. Я имею в виду, это было сделано. Мы видели Apple со Стивом Джобсом. Мы видели Apple без Стива Джобса. Мы видели Apple со Стивом Джобсом. Теперь мы увидим Apple без Стива Джобса.
Увидели - провели эксперимент. Я имею в виду, это было сделано. Мы видели Apple со Стивом Джобсом. Мы видели Apple без Стива Джобса. Мы видели Apple со Стивом Джобсом. Теперь мы увидим Apple без Стива Джобса.
По мере того, как я читал об Энди как можно больше, помимо Энди [Херцфельда] пришли несколько настоящих людей — Джоанна Хоффман, Джон Скалли и Стив Возняк, все пришли и поговорили с нами — так что у нас появилось время быть рядом с настоящими людьми. людей и чувствовать их дух, говоря с ними о том, каким был Стив, какими были их отношения и как они относились друг к другу.
Джобс не знал, что Скалли сказал Эйзенштату, что хочет уйти, но к тому времени это уже не имело значения. Ночью он передумал и решил остаться. Несмотря на скандал накануне, он все еще очень хотел, чтобы Джобс полюбил его. Поэтому он согласился встретиться на следующий день.
Стив Джобс на самом деле не задавал направление моим проектам Apple I и Apple II, но он сделал более важную часть, превратив их в продукт, который изменит мир. Я не отрицаю этого.
Мужик, он мог продать. Как он любил говорить, он жил на стыке технологий и гуманитарных наук. Но была, конечно, и более личная сторона Стива Джобса, и мне посчастливилось увидеть ее часть, потому что я часами разговаривал с ним в течение 14 лет, когда он руководил Apple.
Представьте себе мир мобильных устройств, основанный на Nokia и Motorola, если бы Apple не была перезапущена предпринимателем-миссионером по имени Стив Джобс, который больше заботился о своем видении, чем о тактике и финансах.
Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году — iPod вышел 4 года спустя. Спустя 3 года после этого его рыночная капитализация впервые выросла. Прошло 7 лет.
Кроме того, чтобы увидеть, как они меняются с течением времени и как Энди [Хертцфельд], независимо от того, как с ним обращаются, все еще поддерживает дружбу со Стивом [Джобсом] с течением времени. Достаточно, чтобы захотеть прийти и подбодрить его. Это многое говорит о его характере, а также о том, что он заботится о Стиве. Да, я нахожу это трогательным, и я нахожу это милым со стороны Энди.
Президент [Барак Обама] попросил выделить, по-моему, 100 000 рабочих мест для ветеранов и жен военных в течение следующих нескольких лет. И мы объявили во время тура на прошлой неделе, что мы получили более 60 000 рабочих мест, и мы на пути к тому, чтобы просто выбить эту цель из воды, потому что бизнес понимает, что эти мужчины и женщины являются одними из лучших. самые высококвалифицированные ресурсы, которые у нас есть в этой стране.
На протяжении всего времени в продуктах Apple, даже с наших самых первых продуктов, он [Стив Джобс] смотрел на мир именно так, что на самом деле вам не нужна технология, определенный тип чипа. Чего вы хотите, так это решения проблемы в жизни, какой-то причины, какой-то проблемы, которую вы хотите в своей жизни, которая поможет вам. И как сделать этот почти один шаг — сказать это, и это произойдет.
Стив Джобс не был инженером: он был блестящей личностью со способностью заглядывать за угол, видеть то, что другие люди не могли видеть. За годы работы в Apple я узнал, что есть действительно талантливые люди, которые могут взять одни и те же доказательства, одни и те же факты и посмотреть на них и увидеть их таким образом, который интерпретирует эти факты совершенно иначе, чем большинство людей.
Мне вообще не понравился тон Стива Джобса [фильм] [2015]. Это было очень некрасиво, как-то грубо. Я не смеялся, было очень неудобно. Казалось, все худшие моменты его жизни. Это было очень критично по отношению к Стиву Джобсу как к личности, и мне это не доставило удовольствия от просмотра. Но, наверное, я не знаю, кто такой Стив Джобс, и, наверное, я не знал, на что пойду смотреть. Я думал, что это будет празднование подъема Apple, но это было совсем не так.
Лидерство (согласно Джону Скалли) вращается вокруг видения, идей, направления и больше связано с вдохновением людей в отношении направления и целей, чем с повседневной реализацией. Лидер должен быть в состоянии использовать больше, чем его собственные возможности. Он должен быть способен вдохновлять других людей делать что-то, не сидя над ними с контрольным списком.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!