Цитата Уоррена Г. Бенниса

Организации должны смириться с тем фактом, что тесты адаптивных способностей не всегда приятны. Обучение может быть сильным эмоциональным событием, и организации должны осознавать это. Они должны понимать, что те, кто завершит высококачественные программы обучения руководителей, по возвращении увидят организацию свежим взглядом. Те, кто возвращается на работу с новым энтузиазмом и новыми идеями, часто встречают холодную реакцию со стороны своего начальства.
Я скажу вам, что дает мне надежду. После борьбы за равенство в браке ЛГБТК-сообщество создало несколько очень влиятельных организаций; в частности, я имею в виду HRC (Кампания за права человека), GLAAD... но есть и многие, многие другие. Наряду с этими организациями приходят некоторые сообразительные и проверенные лидеры, которые пришли к пониманию не только того, как изменить сердца и умы, но и голосов законодателей и судей.
Идеи — двигатели прогресса. Они улучшают жизнь людей, создавая лучшие способы делать вещи. Они строят и развивают успешные организации и поддерживают их здоровье и процветание. Без возможности получать новые идеи организация стагнирует и приходит в упадок и в конечном итоге будет устранена конкурентами, у которых есть свежие идеи.
Инновации часто возникают за пределами существующих организаций, отчасти потому, что успешные организации приобретают приверженность статус-кво и сопротивление идеям, которые могут его изменить.
Обучающиеся организации организации, в которых люди постоянно расширяют свои возможности для достижения желаемых результатов, где взращиваются новые и широкие модели мышления, где высвобождаются коллективные устремления и где люди постоянно учатся тому, как учиться вместе.
Творчество – это генерация и первоначальная разработка новых, полезных идей. Инновация — это успешная реализация этих идей в организации. Таким образом, никакая инновация невозможна без творческих процессов, которые отмечают начало процесса: выявление важных проблем и возможностей, сбор соответствующей информации, генерация новых идей и проверка обоснованности этих идей.
В некоторых организациях легко сказать, что ошибки — это нормально, когда на самом деле это организация без дефектов. Вас будут помнить больше за ваши ошибки, чем за ваши успехи в этих организациях.
Я думаю, что люди жаждут новых идей и лидерства в борьбе с бедностью. Большинство программ развития начинают и возглавляют люди с докторской степенью в области экономики или политики. Samasource является частью молодых организаций, возглавляемых предпринимателями нетрадиционного происхождения.
Организациям следует попытаться выяснить, действительно ли работают их программы обучения.
Я думаю, что вся трудность, с которой мы сталкиваемся сейчас, заключается в том, кто будет обеспечивать подотчетность корпораций. Проблема с тем, чтобы предоставить это активистам и неправительственным организациям — даже с помощью Интернета в их распоряжении — заключается в том, что эти организации и эти люди не имеют законного права принуждать корпорации к раскрытию информации, а это то, что правительства могут сделать.
Я надеялся, что организации начнут включать этот диапазон навыков в свои программы обучения, другими словами, будут предлагать образование для взрослых в области социального и эмоционального интеллекта.
Если мир будет спасен, то не старыми умами с новыми программами, а новыми умами вообще без программ. Почему не новые умы с новыми программами? Потому что там, где вы найдете людей, работающих над программами, вы найдете не новые умы, а старые. Программы и старые умы идут рука об руку, как багги и багги.
Лидеры, будь то в общественной или частной сфере, должны понимать ответственность, связанную с их ролью. Они являются наиболее заметными знаменосцами своих организаций. Привлечение их к этой ответственности защищает обещания наших организаций и наших сообществ.
Все мое детство было наполнено классической музыкой и посещением концертов Нью-Йоркского филармонического оркестра и других нью-йоркских ансамблей и организаций, но, что интересно, я не осознавал, что хочу стать музыкантом, пока мне не исполнилось 11 лет. поздний старт.
Я обращаю внимание на то, что происходит вокруг меня. Я всегда ищу новую энергию, новые таланты, новые голоса. Когда вы это делаете, я думаю, вам легче придумывать свежие идеи. Дело не в том, что моя карьера была основана на том, чтобы удивлять людей, а в том, чтобы бросать себе вызов — постоянно делать новые вещи, которые расширят мой кругозор и в процессе, надеюсь, наладят связь с другими людьми.
Изменения сложны и требуют времени. Людям трудно изменить свое собственное поведение, тем более поведение других. Программы изменений обычно касаются отношений, идей и вознаграждений. Но поведение людей в организациях также во многом определяется привычками, распорядком и социальными нормами. Настоящие изменения требуют новых властных отношений, новых рабочих процедур и новых привычек, а не только намерений.
Поиск новых голосов со свежими идеями — самая трудная и самая полезная часть работы телевизионного руководителя.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!