Цитата Уоррена Бенниса

Лидеры должны поощрять свои организации танцевать под музыку, которую еще не услышали. — © Уоррен Беннис
Лидеры должны поощрять свои организации танцевать под музыку, которую еще предстоит услышать.
Лидеры должны моделировать ценности своих организаций таким образом, чтобы поощрять инклюзивное поведение. Это означает вдохновлять других на сотрудничество и совместную работу; обеспечение того, чтобы все были услышаны и идеи были разделены.
Перед лицом неясности, неопределенности и противоречивых требований, часто в условиях цейтнота, лидеры должны принимать решения и предпринимать эффективные действия, чтобы обеспечить выживание и успех своих организаций. Именно так лидеры повышают ценность своих организаций. Они ведут их к успеху, проявляя здравый смысл, делая умные шаги, когда просто необходимо принять особенно трудные и сложные решения, а затем следя за тем, чтобы они были хорошо выполнены.
Музыка должна быть видна, а танец должен быть услышан
Вы распределяете музыку по категориям, потому что вам нужно определить звучание, но когда вы не включаете ее на своих так называемых радиостанциях, которые утверждают, что это R&B, джаз или что-то в этом роде... Вся музыка — это танцевальная музыка. Но когда люди думают о танцевальной музыке, они думают о техно или просто хаусе. Все, под что вы можете танцевать, является танцевальной музыкой. Мне все равно, если это классика, фанк, сальса, регги, калипсо; это все танцевальная музыка.
Вся музыка танцевальная. Но когда люди думают о танцевальной музыке, они думают о техно или просто хаусе. Все, под что вы можете танцевать, является танцевальной музыкой. Мне все равно, если это классика, фанк, сальса, регги, калипсо; это все танцевальная музыка.
Лидеры, будь то в общественной или частной сфере, должны понимать ответственность, связанную с их ролью. Они являются наиболее заметными знаменосцами своих организаций. Привлечение их к этой ответственности защищает обещания наших организаций и наших сообществ.
Диско было похоже на праздник музыки через танец и, Боже мой! Когда ты слышал музыку, иногда казалось, что если ты не встанешь и не станцуешь, ты не человек!
Музыкальная индустрия не сближается с танцевальной музыкой. Танцевальная музыка есть танцевальная музыка. Это было со времен дискотеки - и задолго до дискотеки. Но есть разные версии танцевальной музыки.
Я слышал много разной музыки. Я слышал кантри, я слышал джаз, я слышал симфоническую музыку, оперу, все, что только можно себе представить, кроме очень современной музыки.
Если непрекращающаяся борьба, которую ведут молодые люди, имеет значение, демонстрации и протесты должны уступить место более устойчивым организациям, которые развивают альтернативные сообщества, автономные формы рабочего контроля, коллективные формы здравоохранения, модели прямой демократии и эмансипационные модели образования.
Все формы популярной музыки от джаза до хип-хопа, бибопа и соула [происходят из черных инноваций]. Вы говорите о разных танцах от подиума, до джиттербага, до чарльстона, до брейк-данса -\-\ все это формы черных танцев... Какой была бы [жизнь] без песни, без танца и радости и смех, и музыка.
Одна из вещей, которую вы ищете, — это лидерство, и оно проявляется в разных формах. Есть громкие лидеры, есть тихие лидеры, есть лидеры, которые подают пример.
Лидеры должны заслужить доверие своих команд, своих организаций и заинтересованных сторон, прежде чем пытаться заручиться их поддержкой.
Как лидеры прославления, мы можем использовать музыку как инструмент, но музыка — это всего лишь инструмент, с помощью которого можно побуждать жизнь к обновлению и пробуждению к Богу.
Чтобы понять, о чем я говорю, вы должны поверить, что танец — это нечто иное, чем техника. Мы забываем, откуда берутся движения. Они рождаются из жизни. Когда вы создаете новую работу, отправной точкой должна быть современная жизнь, а не существующие формы танца.
Я думаю, что рэп заработал на танцевальной музыке больше денег, чем танцевальная музыка на танцевальной музыке. Просто мысль.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!