Как тренер, я хочу, чтобы игроки бросали мне вызов, задавали мне вопросы и спрашивали, почему мы делаем то или иное, чтобы они чувствовали, что берут на себя ответственность.
Будучи 26-летним игроком, я пытался понять, почему я делаю определенные вещи и почему тренер говорит мне делать определенные вещи. Я стал смотреть на себя как на тренера.
Если человек действительно знал, что делает, зачем это делать? Мне кажется, если у вас был ответ, зачем задавать вопрос? Дело в том, что вопросов очень много.
К сожалению, нет большей рифмы или причины, почему это был бы я. И поскольку нет ответа, почему я, это не тот вопрос, который я действительно вправе задавать.
Я как бы раскрываю правду о распространенных заблуждениях или, вы знаете, исследую, почему мы делаем определенные вещи в культурном отношении, почему у нас есть определенные традиции, и задаю вопрос: «Действительно ли это лучший способ, которым мы можем заниматься?»
Почему вы хотите привезти иностранного тренера? Почему? Если вы пригласите иностранного тренера, вы можете также пригласить иностранных игроков, белых игроков, чтобы они играли за Нигерию. Если вы приводите европейского тренера, он также должен привести игроков ойинбо (белых). Вот так вот.
Каждый раз, когда со мной случается что-то плохое, я не задаюсь вопросом: «Почему это случилось со мной?» Я задаю вопрос: «Почему это произошло со мной?»
«Как» — отличная вещь, которую нужно знать. «Почему» является окончательным. Я тренер «почему». Зачем мы это делаем? Почему мы этого не делаем? Почему это не работает? Это то, что я хочу знать.
У меня было много замечательных тренеров. Я думаю, Гус Хиддинк и Висенте дель Боске наиболее близки моему стилю. Я больше дружу с игроками, чем «формальный» тренер. Я не профессор. Меня зовут Роберто Карлос, и я хочу побеждать со своими игроками, и я хочу, чтобы они помогали мне, хорошо выполняя свою работу.
Спросите любого тренера в любом виде спорта, и он скажет вам, что меньше всего им нравится резать игроков. Ни одному тренеру не нравится говорить игрокам, которые так усердно и так долго работали над мечтой, что их больше нет в команде.
Если вы спросите меня, можете ли вы объяснить успех Facebook или Twitter, это очень просто. Люди хотят иметь право говорить, люди хотят иметь право говорить то, что они чувствуют. Они не хотят ждать, пока будет задан вопрос, они хотят сказать, прежде чем задать вопрос, они хотят сказать все, что они чувствуют.
Если вы столкнулись с проблемой прямо сейчас, не спрашивайте: «Почему я?» Вместо этого спросите: «Чему вы хотите, чтобы я научился?» Тогда доверься Богу и продолжай делать то, что правильно.
Я не слежу за трендами — это скорее инстинкт. Честно говоря, я своего рода худший клиент. Я просыпаюсь и говорю: «Мне нечего надеть!» Но это то, что делает его интересным. Я спрашиваю, что могло бы меня порадовать? Я думаю, что это постоянный вызов, потому что одежда — это очень личное. Для меня моя одежда связана с моим настроением. Если я чувствую, что ношу не то, что нужно, я не чувствую себя уверенно. Я думаю, это у каждого в душе.
Дети задают мне вопросы. Вы могли бы подумать, что после того, как я занималась этим четыре года, я бы услышала каждый вопрос, который кто-либо мог задать, но нет, каждый раз они удивляют меня, они задают мне то, о чем я никогда раньше не думал.
Меня беспокоит то, что происходит в мире... Я не хочу просто документировать; Я хочу знать, почему меня что-то беспокоит или привлекает, и как ситуация может повлиять на вовлеченного в нее человека.
Я хочу, чтобы люди спрашивали меня, как я отношусь к миру или о чем мой день, и задавали мне вопрос, который не только связан с едой, но и связан с тем, что я человек: кто-то, кто уязвим, кто-то, у кого есть идеи и кто-то, кто хочет узнать больше.
Направление определяет пункт назначения. Итак, вопрос, который вы должны задать себе; «Все ли дисциплины, которыми я сейчас занимаюсь, ведут меня туда, куда я хочу?»