Нет лучшего чувства, чем сидеть в командном автобусе и ехать на стадион «Миллениум», зная, что команда будет играть перед 74 500 зрителями. Ты едешь сквозь толпы, видишь улыбки на лицах людей, и я получаю от этого огромное удовольствие.
Мне всегда нравилось там играть. Когда вы въезжаете в Ньюкасл, вы видите стадион и получаете кайф. Это хорошее чувство.
Мы выросли в эпоху, когда на стадионе играли в футбол резервной команды. Если бы первая команда играла на выезде, вы бы играли дома, на Хайбери, и там был бы один человек и его собака. Даже если вы настроите себя, вы все равно не получите этого толчка.
Я гораздо больше нервничаю, играя в гольф перед 500 человек, чем выступая на сцене перед 20 000 человек.
Когда вы входите в автобус и пытаетесь добраться туда раньше человека, который идет перед вами, это другой уровень соревнования, чем игра перед 80 000 человек.
Больше всего я горжусь этим, видя улыбки и гордость на лицах моих сотрудников, потому что ресторан — это командная работа, и для всей команды это очень обидчивая вещь, которой я мог бы помочь им достичь. такая награда.
Нет лучшего чувства, чем знать, что я сломаю парня рядом со мной. Его тело отключится, а я продолжу есть. Потом я выгляну и увижу толпу счастливых людей.
Врач команды, тренер команды, они работают на команду. И я люблю их, ты знаешь. Они хорошие люди, знаете ли. Они хотят видеть, как ты делаешь добро. Но в то же время они работают на команду, знаете ли. Они пытаются сделать все возможное, чтобы вернуть вас на поле и сделать так, чтобы ваша команда выглядела хорошо.
По мере роста компании с 25 до 50, затем от 100 до 200, от 500 до 1000 человек характеристики самых талантливых руководителей будут меняться. Редко бывает так, что ваша руководящая команда из 1000 человек — это та же самая руководящая команда, в которой было 25 человек.
Когда я говорю: «Мы команда», я подчеркиваю это потому, что в «Всех моих детях» такое мышление. Они команда. И я говорил это другим людям: они как единый фронт.
Некоторые люди лучше ладят с одними, чем с другими, но абсолютно важно, чтобы каждый знал свои роли и обязанности и верил, что ваш товарищ по команде сделает все возможное для команды.
Я просто играю для людей, которых вижу. Так что это похоже на то, как будто вы играете для первых нескольких рядов толпы. Вы можете видеть лица первой сотни человек, но затем они становятся размытыми, когда толпа исчезает за холмом.
Ты не умеешь микроуправлять. Люди, которые пытаются это сделать, часто падают лицом вниз. Стимулируйте тех, кто работает с вами, чтобы вы получали лучшую работу, на которую способны. Каждая карьера — это командная работа, даже если вы впереди.
Играть в регулярный футбол за первую команду — это большой пряник, поскольку я был в резерве два или три года. Я привык играть перед двумя-тремя сотнями человек, а теперь могу выступать перед 40 000 или 50 000 человек.
Я вижу себя гражданином планеты. Даже будучи ребенком, я всегда считал бессмысленным болеть за свою команду. Меня озадачил тот факт, что люди говорили, что их собственная команда лучше других только потому, что она принадлежит им.
Я полагаю, что мы выигрываем как команда и проигрываем как команда, но я должен придумать, как лучше провести апрель и помочь команде лучше начать. Обычно я согреваюсь, когда становится тепло, но было бы неплохо выйти из апреля, когда все гоняются за тобой.
Многие люди, многие игроки приходят в лигу, зная: «Я могу это, я могу это, я могу делать много чего». Но, в конце концов, то, что нужно команде от вас, имеет смысл для команды. Вы должны делать то, что лучше для команды.