Цитата Фавада Хана

Я выбираю фильмы предпочтительно по содержанию, а потом вижу, с какой командой мне предстоит работать. — © Фавад Хан
Я выбираю фильмы предпочтительно по содержанию, а потом вижу, с какой командой мне предстоит работать.
Необходимые содержательные фильмы основываются не на содержании, а на эмоциях. Содержательные фильмы о содержании, хотите ли вы изобразить содержание или продать его через юмор, через серьезность, это выбор режиссера.
Я не выбираю свои проекты в зависимости от жанра, я выбираю их в зависимости от роли и от того, взялся ли я за это, в зависимости от режиссера и тому подобного.
Зону комфорта создает не команда. Я думаю, это такие фильмы. Вы продолжаете сниматься в тех же фильмах, в которых вам комфортно. Но ни одна из моих ролей не была прежней. Они были разными, хотя предпосылка фильмов была одинаковой.
Я выбираю фильмы по сюжету.
Я выбираю фильмы по сценариям.
Раньше люди говорили, что в наши дни работают только содержательные фильмы. Затем пришел и заработал «Total Dhamaal».
Я выбираю фильмы, основываясь на внутреннем чутье.
Я бы сказал, что во всех моих фильмах больше содержания, чем «содержательный фильм». Такие фильмы снимать непросто.
Когда я смотрю такие фильмы, как «Lagaan» и «Rang De Basanti», я думаю: «Почему я не могу так работать?» Затем вы думаете и понимаете, что вам нужно большему научиться, чтобы снять такой фильм или написать такой фильм. Кроме того, где-то в будущем вам нужно быть смелым.
Я думаю, что гениальность Тайлера Перри действительно заключалась в том, чтобы выйти на внутренний рынок. Он знает, на чем основана его аудитория, так долго гастролируя по Америке, а затем давая им план своих фильмов до выхода фильмов, а затем у фильмов есть встроенная аудитория, потому что они видели это в кинотеатрах. уже.
Актеры имеют значение, только если у вас отличный контент. Есть так много актеров, которые работают только с хорошим содержанием, что либо фильмы не будут работать, либо они соберут зрителей на день-два, если они не будут подкреплены солидным сценарием.
В хороших командах — таких, где люди доверяют друг другу, вступают в открытый конфликт, а затем принимают решения — члены команды имеют смелость и уверенность, чтобы противостоять друг другу, когда они видят что-то, что не идет на пользу команде.
Врач команды, тренер команды, они работают на команду. И я люблю их, ты знаешь. Они хорошие люди, знаете ли. Они хотят видеть, как ты делаешь добро. Но в то же время они работают на команду, знаете ли. Они пытаются сделать все возможное, чтобы вернуть вас на поле и сделать так, чтобы ваша команда выглядела хорошо.
Я выбираю работу за камерой. И я как бы хочу сделать работу, а потом сбежать. Презентация себя действительно кажется мне сложной.
Я приехал в Нью-Йорк как игрок, поэтому моя цель — поднять команду как можно выше, желательно до победы. Если это поможет Высшей футбольной лиге расти, то это тоже приветствуется, но я был подписан как игрок футбольного клуба «Нью-Йорк Сити» и должен делать то, что лучше для команды.
Видите ли, первое, что касается актеров, это то, что вы просто пытаетесь получить работу; и вы прослушиваете и прослушиваете, и вы, наконец, получаете их. И ты до сих пор считаешь себя актером на прослушивании. Я пробовался на «Один прекрасный день», мне этого не предложили. Итак, вы все еще находитесь в этом «Эй, я просто пытаюсь найти работу». Затем вы доходите до того, что, если вы решите это сделать, они снимут фильм. Это другой вид ответственности, и обычно требуется пара фильмов, чтобы наверстать упущенное. И тогда вы должны обратить внимание на то, какие фильмы вы снимаете.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!