Цитата Фила Невилла

Не существует короткого пути к карьере менеджера или тренера. — © Фил Невилл
Нет ничего проще, чем стать менеджером или тренером.
Причина, по которой я стал менеджером, заключалась в том, чтобы иметь полный контроль над обучением. Если вы коуч, вы связаны тем, что менеджер хочет, чтобы вы тренировали. Другая причина в том, что мне просто нравится компания футболистов.
В конце концов, как менеджер или тренер, вы должны хранить свое сердце в чистоте и делать все возможное, как менеджер или тренер.
Когда ты менеджер, это отличается от тренера.
Несмотря на весь мой опыт игры, у меня никогда не было опыта работы менеджером, что отличается от концепции тренера.
Тренер – любой тренер, не только тренер национальной сборной – должен стараться быть образцовым. А тренер сборной тем более.
Тренер в наши дни больше менеджер, чем коуч. На этом уровне вам не нужен тренер. Вам нужен кто-то, кто будет организовывать, придумывать планы игры и тактику, а не кто-то, кто будет много тренировать.
Самые важные отношения главного тренера в своей команде связаны не с другими тренерами, владельцем или генеральным менеджером. Это с квотербеком. Он тот, кто правит балом на поле; Он является окончательным продолжением своего тренера. Если между ними не будет высокого уровня взаимного доверия, то и тренер, и квотербек будут обречены.
Если вы собираетесь определить ярлык, то сделайте его базовым [sic] проклятым ярлыком, который вы можете.
Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.
Я никогда не боялся быть ответственным, будь я тренером, менеджером или смотрителем.
По мере того, как вы поднимаетесь по организационной лестнице, вы должны переопределить свою роль в цепочке создания ценности от игрока до капитана, тренера и менеджера, а для некоторых — до владельца. Это разные роли, и вы не сможете добиться успеха как менеджер, если будете вести себя как игрок.
Многим нужен короткий путь. Я считаю, что лучший короткий путь — это долгий путь, который состоит из двух слов: усердно работать.
Но я по-прежнему считаю, что это часть мастерства тренера или менеджера — знать, кто на что реагирует. И некоторые игроки действительно реагируют на шумные игры. Если это нужно сделать, вы должны это сделать. Как игрок, это не обязательно был я.
Быть менеджером или тренером очень тяжело. Но как игроки, мы должны были иметь хорошую рабочую этику, чтобы быть хорошими, и мы можем использовать эту черту в менеджменте или в качестве тренера.
Бремя быть главным тренером отличается от того, чтобы быть помощником. Если бы я какое-то время был помощником тренера, потом стал главным тренером, наверное, продержался бы дольше.
Есть люди, которые идут коротким путем, и если вы решите пойти по короткому пути, это обычно имеет неприятные последствия, поэтому я с гордостью могу сказать, что я не сторонник ярлыков.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!