Цитата Филипа Котлера
Когда менеджеры переусердствуют с микроуправлением другими, они, вероятно, наняли не тех людей или не смогли дать им четкое представление о том, чего каждый из них должен достичь. Я предпочитаю обучать сотрудников управлять собой, точно так же, как в оркестре каждый исполнитель знает свою роль, не подвергаясь микроуправлению.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Все говорили мне, что в Канаде нельзя построить крупную технологическую компанию. Просто не хватает инвесторов, инженеров или топ-менеджеров. Каждый день я вынужден доказывать, что они ошибаются.
Мы нуждаемся друг в друге, чтобы делать то, что мы не можем сделать сами. Если мы тесно связаны друг с другом, мы просто отдаем что-то друг другу; если мы не знаем друг друга, мы найдем другой способ справиться с этим. Если подумать, каждый в соответствии со своими способностями и каждый в соответствии со своими потребностями — это то же самое, что спрос и предложение.
В некоторых случаях менеджеры и сотрудники получают пенсии, превышающие их первоначальную базовую заработную плату. Это неправильно, люди, которые этим занимаются, знают, что это неправильно, и мы должны положить этому конец.
Возможно, другие менеджеры увидят, как их команда забивает один гол, а затем предпочтут вернуться и контратаковать, а затем попытаются забить второй гол. Многие из этих менеджеров являются лучшими менеджерами на данный момент, но для меня очень важно продолжать играть так, как я играю.
Менеджеры сталкиваются не с проблемами, независимыми друг от друга, а с динамическими ситуациями, состоящими из сложных систем изменяющихся проблем, которые взаимодействуют друг с другом. Такие ситуации я называю беспорядками. Проблемы извлекаются из беспорядка путем анализа. Менеджеры не решают проблемы, они управляют бардаком.
В целом менеджеры сегодня разные по темпераменту. Большинство из них обладают очень хорошими коммуникативными навыками и лучше понимают работу судьи. Это не значит, что они лучшие менеджеры. Это просто означает, что я воспринимаю сегодняшних менеджеров немного по-другому.
Лидерство создает состояние ума в других. Разница между лидерством и менеджером, при всем уважении к менеджерам, заключается в том, что лидеры должны создавать состояния ума. Но лидер, прежде всего, должен иметь ясное состояние ума, которое обычно является его собственным видением, которое заряжает его энергией, мотивирует других, а затем создает это состояние ума в других.
Ненадежные менеджеры создают сложности. Напуганные, нервные менеджеры используют толстые запутанные книги по планированию и занятые слайды, заполненные всем, что они знали с детства……. Они беспокоятся, что если они будут простыми, люди подумают, что они простодушны. На самом деле, конечно, как раз наоборот. Люди с ясным, жестким мышлением — самые простые.
Есть только два типа менеджеров. Успешные менеджеры и бывшие менеджеры.
Многие менеджеры несколько цинично считают, что людям платят за то, что они выполняют свою работу, вот и все. Такое отношение отражает нечувствительность к людям, которая является отличительной чертой многих менеджеров хоккейного стиля.
Наша философия в Zoom заключается в создании компании, которая способствует самомотивации. Я сказал нашим менеджерам не тратить слишком много времени на мотивацию сотрудников. Вы должны создать среду, в которой сотрудники могут мотивировать себя. Это действительно важно, потому что самомотивация более устойчива.
Если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам в стартапе, вы потерпите неудачу. Как только вы выйдете за рамки стартапа, если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам, вы создадите политику.
Многие люди не доверяют полю. У него репутация ненадежного, непостоянного, капризного и всего остального, и это слова, которые менеджеры высшей лиги, генеральные менеджеры и организации не слишком любят.
У лидеров есть последователи, у менеджеров есть сотрудники. Менеджеры делают виджеты, лидеры вносят изменения.
Важнейшая миссия японского менеджера — наладить здоровые отношения со своими сотрудниками, создать внутри корпорации семейное ощущение, ощущение, что сотрудников и менеджеров разделяет одна и та же судьба.
Менеджеры должны понимать, что есть несколько простых вещей, которые они могут сделать завтра, и которые сильно изменят их культуру, но так мало менеджеров делают это.
Связанные авторы
Цитаты Брайана Трейси
американский
Автор
Кассандра Клэр Цитаты
американский
Автор
Цитаты Фредерика Ленца
американский
Автор
Цитаты Генри Дэвида Торо
американский
Автор
Джоан Роулинг Цитаты
Английский
Автор
Джоди Пиколт Цитаты
американский
Автор
Джон Грин Цитаты
американский
Автор
Джойс Мейер Цитаты
американский
Автор
Цитаты Марианны Уильямсон
американский
Автор
Нил Гейман Цитаты
британский
Автор
Цитаты Ришель Мид
американский
Автор
Цитаты Рика Риордана
американский
Автор
Цитаты Роберта Кийосаки
американский
Автор
Цитаты Стивена Кинга
американский
Автор
Цитаты Терри Пратчетта
Английский
Автор
Цитаты Вирджинии Вулф
британский
Автор