Цитата Филиппа Кана
Отличное сочетание и синергизм для обеих компаний и отличный результат для сотрудников, клиентов и акционеров.
Цитата Автор
Связанные цитаты
Перед кем на самом деле несет ответственность бизнес? Их клиенты? Акционеры? Сотрудники? Мы бы сказали, что это не что-то из вышеперечисленного. По сути, бизнес несет ответственность за свою ресурсную базу. Без здоровой окружающей среды нет ни акционеров, ни сотрудников, ни клиентов, ни бизнеса.
Я убежден, что компании должны ставить персонал на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье. В конечном итоге это отвечает интересам клиентов и акционеров.
... Нашим главным приоритетом должны быть люди, которые работают в компаниях, затем клиенты, затем акционеры. Потому что если персонал мотивирован, то клиенты будут довольны, а акционеры выиграют от успеха компании.
Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это делает ваших акционеров счастливыми. Начните с сотрудников, а остальное вытекает из этого.
В первую очередь клиенты, во вторую — сотрудники, в третью — акционеры.
Быть маленькой и гибкой компанией лучше для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Мы недостаточно говорим о духе в бизнесе, но это то, что одинаково движет сотрудниками, клиентами и акционерами.
Мы верим, что в мире нет большей силы, чем сила великой идеи. Мы верим, что люди являются источником жизненной силы каждой организации. Мы верим, что лучшие компании — это настоящие меритократии, где люди взлетают и падают благодаря своему собственному вкладу, а не играм или политике. Мы считаем, что работа — это не просто зарплата; это окончательное выражение полностью реализованного «я». Мы считаем, что обязательства компании простираются далеко за пределы ее чистой прибыли и ее акционеров — на более широкую аудиторию, в которую входят сотрудники, клиенты, поставщики и общество.
Нам необходимо пересмотреть и переоценить цель корпорации и вернуться к идее о том, что высшее руководство несет ответственность не только перед акционерами, но также перед клиентами и сотрудниками.
Настоящие команды с гораздо большей вероятностью будут процветать, если лидеры нацелятся на результаты работы, которые уравновешивают потребности клиентов, сотрудников и акционеров.
Мы считаем, что обязательства компании простираются далеко за пределы ее чистой прибыли и ее акционеров — на более широкую аудиторию, в которую входят сотрудники, клиенты, поставщики и общество.
Акционерная стоимость — это результат вашей отличной работы, наблюдения за тем, как растет цена ваших акций, выигрывают ваши акционеры и увеличиваются дивиденды. Что происходит, когда у вас растет акционерная стоимость? Вы предоставляете лучших сотрудников их сообществам, и они могут отплатить. Сообщества выигрывают, потому что сотрудники участвуют в наставничестве и во всех этих других вещах. Клиенты выигрывают, потому что вы предоставляете им новые продукты.
Есть «четыре ключа», чтобы стать отличным менеджером: найти подходящих сотрудников, сосредоточиться на сильных сторонах сотрудников, определить правильные результаты и нанять таланты, а не только знания и навыки.
Компании, которые нанимают сотрудников, которые искренне увлечены своим делом, создают компании, которыми действительно увлечены клиенты, и это компании с сильными брендами.
Компании, которые наращивают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров, чаще добиваются успеха с течением времени.
Компании, которые растут ради роста или выходят за рамки своей основной бизнес-стратегии, часто спотыкаются. С другой стороны, компании, которые наращивают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров, чаще со временем добиваются успеха.
