Цитата Франса ван Хаутена

Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Часть меня считает, что инновации, настоящие инновации в оказании медицинской помощи, должны происходить снизу вверх.
Инновации в существующей компании — это не просто сумма отличных технологий, ключевых приобретений или умных людей. Корпоративным инновациям нужна культура, которая соответствует им и поддерживает их.
В 80-е и 90-е годы инновационная повестка была ориентирована исключительно на предприятия. Было время, когда экономические и социальные вопросы рассматривались отдельно. Экономика производила богатство, общество тратило. В экономике 21 века это уже не так. Такие сектора, как здравоохранение, социальные услуги и образование, имеют тенденцию к росту как в процентном отношении к ВВП, так и в плане создания рабочих мест, в то время как другие отрасли сокращаются. В долгосрочной перспективе инновации в сфере социальных услуг или образования будут столь же важны, как и инновации в фармацевтической или аэрокосмической промышленности.
Инновация — это только инновация, когда она устойчива.
Мы превратили Philips в целеустремленного лидера в области медицинских технологий, предлагающего инновации, помогающие людям управлять своим здоровьем.
За последние два столетия инновации более чем удвоили продолжительность нашей жизни и дали нам дешевую энергию и больше еды. Если мы спроецируем, каким будет мир через 10 лет без постоянных инноваций в области здравоохранения, энергетики или продуктов питания, картина будет мрачной.
Правительству следует искать более стратегические подходы к развитию динамичной, устойчивой инфраструктуры. Бизнес должен быть более творческим, предлагая финансовые решения в качестве партнеров правительства, а люди должны поддерживать устойчивые инновации в качестве приоритета государственной политики.
Крайне важно обеспечить, чтобы Четвертая промышленная революция была устойчивой революцией для людей и планеты. Это может даже привести к более масштабным инновациям не только для краткосрочных выгод и решений для благосостояния человечества, но и для долгосрочных решений, которые приносят пользу всем и обеспечивают планетарную стабильность.
Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена ​​как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.
Если вы посмотрите на экономику, если у вас есть несколько игроков в отрасли, у вас будет больше настроек, больше инноваций, больший выбор для потребителей. Чем больше у вас консолидации, тем меньше вероятность того, что вы инвестируете в инновации. Все дело в снижении затрат и массовом производстве. И это не хорошо для инноваций в отрасли.
С момента вступления в должность я сосредоточился на работе с людьми и предприятиями Нью-Гэмпшира, чтобы построить более сильное экономическое будущее с помощью инноваций, и ни в одном секторе инновации не нужны больше, чем в нашей энергетической отрасли.
Чехарда-инновация — последовательная, постоянная, смехотворная чехарда-новация — происходит только в условиях диктатуры. Каждый раз, когда вы пытаетесь сделать что-то действительно инновационное, большинство людей не поймут этого, пока не испытают это на себе. Поэтому, когда вы занимаетесь инновациями, вы должны быть диктатором.
По сути, Philips — это инновационная компания. А чтобы инновации работали, нужно искать неудовлетворенные потребности.
Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!