Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Инновации в существующей компании — это не просто сумма отличных технологий, ключевых приобретений или умных людей. Корпоративным инновациям нужна культура, которая соответствует им и поддерживает их.
Несмотря на то, что мы живем в быстро меняющемся мире с краткосрочным подходом, требуются годы решимости, чтобы преобразовать компанию и структурно пожинать плоды. Инновационные компании должны направить свои усилия на решение неудовлетворенных потребностей, но этот подход требует сосредоточенности и долгосрочного упорства.
Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.
Инновация не является большим прорывным изобретением каждый раз. Инновации — это постоянное явление. Но если у вас нет инновационной компании [команды], каждый день приходящей на работу, чтобы найти лучший способ, у вас нет компании [команды]. Ты готовишься умереть на корню. Вы всегда ищете следующую инновацию, следующую нишу, следующее улучшение продукта, следующее улучшение обслуживания. Но всегда стараюсь стать лучше.
Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Устоявшаяся компания, которая в век требований инноваций не способна к инновациям, обречена на упадок и вымирание.
Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.
Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.
Главный принцип прорывных и устойчивых инноваций заключается в том, что они должны быть максимально сосредоточены на клиентах. Инновации начинаются с их потребностей и ожиданий.
Часть меня считает, что инновации, настоящие инновации в оказании медицинской помощи, должны происходить снизу вверх.
Инновации — это все. Когда вы находитесь в авангарде, вы можете видеть, какими должны быть следующие инновации. Когда вы отстаете, вы должны тратить свою энергию, чтобы наверстать упущенное.
Экономика просачивания вниз не работает, но нам нужны сила и инновации, исходящие от системы свободного предпринимательства. Мы не сможем декарбонизировать американскую экономику без инноваций и стремления к прибыли. Этого просто не произойдет.
Инновации делают что-то по-другому, но у них также есть подтекст: когда есть устоявшийся способ, который считается лучшей практикой и как это делается традиционно, приходит новшество и говорит: «Давайте попробуем другой подход». Он не обязательно должен быть большим или распространяться на всю компанию — это может быть что-то одно.
Вам нужно управлять компанией на равных, и вы должны думать о компании в долгосрочной перспективе и о том, как продвигать свои следующие инновации.