Цитата Фреда Уилсона

Вы просто не можете быть осторожными в стартапе. Вы должны идти на это при каждом удобном случае. И если лидер организации встревожен, его или ее страх пронизывает всю организацию. Все идет сверху в компании. Поэтому, если вы открываете компанию или строите ее, столкнитесь со своими страхами и преодолейте их. Это критически важно для вашей компании.
Компания представляет собой многомерную систему, способную к росту, расширению и саморегулированию. Следовательно, это не вещь, а совокупность взаимодействующих сил. Любая теория организации должна быть способна отразить многогранность компании, ее динамизм и базовую упорядоченность. При пересмотре организации компании или при реорганизации компании ее следует рассматривать как единое целое, как целостную систему.
Единственный выбор, который ведет владельцев малого бизнеса к реальному успеху в их начинаниях, — это тот, который требует серьезного обдумывания. Понимание и создание систем, которые им нужны в их компании, чтобы предоставить им структуру организации, которая может масштабировать бизнес от компании с одним человеком до компании с тысячей сотрудников.
Я просто верю, что малая компания будущего будет не только производственной, но и исследовательской организацией.
Вы должны развить чувство того, что вы можете внести, что выходит за рамки одной компании или организации. Карьерный путь сегодня, скорее всего, будет включать переход от организации к организации, создание картины восходящих кругов, а не вертикальной лестницы. На самом деле, вертикальное продвижение в одной организации, скорее всего, отдалит вас от ваших самых сильных областей компетенции.
Чтобы стартап смог преодолеть препятствия и добиться успеха, он должен способствовать безграничному мышлению. Нанимая студентов на их первую работу в карьере, вы устанавливаете для них рамки функционирования компании и прививаете им свои ценности для культуры вашей компании.
Если вы новая стартап-компания, постарайтесь не вызывать интереса или подозрений у ваших конкурентов; особенно если это крупная компания. Они могут раздавить вас, пока вы еще находитесь на этапе стартапа. Лежите низко, все еще укрепляя свою прибыль.
Я думаю, это Барак Обама. Он не ходит на работу. Он не идет в Конгресс и не заключает сделку. Какого черта он делает, сидя в Белом доме? Если бы я был на этой работе, я бы пошел туда и заключил сделку. Конечно, Конгресс — ленивые ублюдки, ну и что? Ты лучший парень. Вы президент компании. Это ваша ответственность, чтобы убедиться, что все делают хорошо. То же самое с каждой компанией в этой стране, будь то компания из двух человек или компания из двухсот человек... И это поколение киски - никто не хочет работать.
Я описал работу генерального директора как умение знать, что делать, и заставить компанию делать то, что вы хотите. Создание надлежащей корпоративной культуры поможет вам добиться того, чтобы ваша компания делала то, что вы хотите, в определенных важных областях в течение очень долгого времени.
Очевидно, что каждой компании нужен лидер. Это важная часть работы генеральным директором компании.
Поймите это - как новая компания, если вы не знаете, как привлечь в свою компанию заинтересованных потенциальных клиентов, то у вас нет компании. В то же время, если вы, как владелец, должны гнать в свой бизнес каждого лида, то вам нужна настоящая стратегия лидогенерации.
Работая в компании X и имея значительную часть своего пенсионного плана в компании X, вы просто подвергаете себя слишком большому риску, потому что компания является одновременно вашим работодателем и источником вашего пенсионного дохода. Поэтому, если что-то пойдет не так, вы потеряете и работу, и пенсионный план.
Как только ваша компания достигает определенного уровня, поддерживать ценности становится все труднее и труднее. Именно здесь у компаний возникают проблемы. Таким образом, крайне важно серьезно относиться к ценностям вашей компании и практиковать их каждый день.
Когда у вас есть действующий президент, который готов публично показать свое презрение к компании и лидеру компании, правительственным учреждениям, включая Министерство обороны, очень трудно принять объективное решение, не опасаясь репрессий.
Если есть автомобильная компания, а у вас есть другая автомобильная компания, вы не прекращаете строить свою машину и компанию только потому, что есть другие.
Стратегия организации — это просто ее план достижения успеха. Это не что иное, как набор преднамеренных решений, которые компания принимает, чтобы дать себе наилучшие шансы на процветание и отличие от конкурентов.
У меня была потрясающая жизнь: от создания одной компании до второй по величине компании в индустрии ценных бумаг и слияния ее с American Express, до того, как я стал президентом этой компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!