Цитата Фридриха Августа фон Хайека

Центральная проблема управления заключается в том, как спонтанное взаимодействие людей внутри фирмы, каждый из которых обладает лишь небольшими знаниями, может привести к успеху в конкурентной борьбе, который может быть достигнут только при целенаправленном руководстве высшего руководства, обладающего объединенными знаниями всех сотрудников и подрядчики
Нет такой вещи, как управление знаниями; есть только знающие люди. Информация становится знанием только в руках того, кто знает, что с ней делать.
Управление знаниями никогда не будет работать, пока корпорации не поймут, что дело не в том, как вы собираете знания, а в том, как вы их создаете и используете.
Абсолютных знаний в мире немного, люди могут узнать только один-два фундаментальных факта друг о друге, остальное — украшения и предрассудки.
Сторонники управления знаниями как следующего крупного шага выдвинули предположение, что компаниям нужно больше интеллектуального капитала. Хотя это, несомненно, верно, но верно лишь отчасти. Эти защитники забывают, что знания полезны только в том случае, если вы что-то с ними делаете.
Знание есть теория. Мы должны быть благодарны, если действия менеджмента основаны на теории. Знания имеют временное распространение. Информация — это не знание. Мир тонет в информации, но медленно приобретает знания. Нет замены знаниям.
Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.
Менеджмент не исходит из природы. Менеджмент — это не дерево: это телевизор. Кто-то придумал. Это не значит, что это будет работать вечно. Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения требований. Но если вы хотите вовлечения, самоуправление работает лучше.
Это единственное взаимодействие, которое у меня есть с людьми, эти ток-шоу. Большинство людей в моей телефонной книге — художники, менеджеры, продюсеры, инженеры. Я никогда не звоню людям со словами: «Привет! Как дела?» Я говорю: «Как дела? У тебя есть готовый 16/30? Когда ты хочешь, чтобы я пришел в студию?» Это то, чем я занимаюсь.
Наш отраслевой опыт (в KKR) позволяет фирме не только делать лучшие инвестиционные решения, но и завоевывать доверие высшего руководства и продавцов, что позволило нам приобрести многие компании на эксклюзивной основе.
Большинство людей, занимающихся ИИ, особенно молодые, теперь считают, что если вам нужна система, в которой есть много знаний, таких как объем знаний, для количественной оценки которых потребуются миллионы битов, единственный способ получить хорошую систему со всеми это знание в нем, чтобы заставить его учиться этому. Вручную его не поставишь.
Если мы столкнемся с рецессией, мы не должны увольнять сотрудников; компания должна пожертвовать прибылью. Это риск руководства и ответственность руководства. Сотрудники не виновны; почему они должны страдать?
Менеджмент в смысле работодателя является просто агентом для общественности, акционеров и работников. Задача менеджмента состоит в том, чтобы сохранить справедливое равновесие между всеми этими интересами, чтобы каждый мог получить свою справедливую долю, не ставя под угрозу непрерывность усилий, от которых зависит целое.
Самый важный вклад, который должен внести менеджмент в 21 веке, - это ... повысить производительность умственного труда и работников умственного труда.
Подконтрольные сотрудники не могут реагировать заботливо, нужны превосходные знания и настоящее лидерство, а не управление. Поэтому мы специально разработали процесс отбора лидеров; мы не нанимаем менеджеров.
Самым важным и поистине уникальным вкладом менеджмента в 20 веке было пятидесятикратное увеличение производительности РАБОЧЕГО РАБОЧЕГО на производстве. Самый важный вклад, который должен внести менеджмент в 21 веке, — это также повышение производительности ЗНАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ и ЗНАТЕЛЬНОГО РАБОТНИКА.
Тайм-менеджмент — это действительно личное управление, управление жизнью. и управление собой.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!