Цитата Фрэнка Уильяма Тауссига

Успешный бизнесмен должен уметь предвидеть возможности, прозорливо оценивать результат в будущем. — © Фрэнк Уильям Тауссиг
Успешный бизнесмен должен уметь предвидеть возможности, прозорливо оценивать результат в будущем.
Я не предвижу будущее, в котором у людей не будет телефона, похожего на компьютер. Я не вижу будущего, в котором в этих телефонах не будет камер. Это пророчит будущее, в котором смартфоны являются статус-кво. Вы должны спросить себя, как вы позволяете людям сообщать о том, что происходит в их жизни.
Дональд Трамп бизнесмен, очень успешный бизнесмен. Я думаю, что он гений маркетинга.
Вообще люди как бы наивно переживают свое настоящее, не умея оценить его содержания; они должны сначала дистанцироваться от него, то есть настоящее должно стать прошлым, прежде чем оно сможет дать точки зрения, с которых можно судить о будущем.
Ведение бизнеса заключается в предоставлении хорошего продукта или услуги вашим клиентам. Хороший бизнесмен тот, кто знает, что то, что сегодня успешно, завтра может не иметь успеха. Технологии меняются так быстро, как и потребности и желания людей. Вот почему бизнесмену полезно знать, как приспосабливаться к переменам. Он должен постоянно изобретать бизнес, иначе он не продержится долго.
Есть будущее, которое предсказуемо, запрограммировано, намечено, обозримо. Но есть будущее, l'avenir (приходить), которое относится к тому, кто приходит, чье появление совершенно неожиданно. Для меня это настоящее будущее. То, что совершенно непредсказуемо. Другой, который приходит, а я не в состоянии предвидеть его приход. Итак, если существует реальное будущее, выходящее за пределы другого известного будущего, то это l'avenir в том смысле, что это приход Другого, когда я совершенно не в состоянии предвидеть его приход.
В каждом анализе вам необходимо выделить, что такое реальные активы, и вы не должны забывать изучить франшизу для ведения бизнеса, проверить характер и компетентность руководства и оценить результат, если весь бизнес должен быть превращен в деньги.
Внутренняя стоимость может быть определена просто: это дисконтированная стоимость денежных средств, которые можно извлечь из бизнеса в течение оставшегося срока его существования. Однако расчет внутренней стоимости не так прост. Как следует из нашего определения, внутренняя стоимость — это оценка, а не точная цифра, и, кроме того, это оценка, которая должна быть изменена в случае изменения процентных ставок или пересмотра прогнозов будущих денежных потоков.
Чтобы быть успешным бизнесменом, вы должны обладать замечательными талантами; а если у тебя есть такие таланты, зачем тратить их на дело?
Это само собой разумеющееся и абсолютно необходимое для ведения бизнеса, что любой дискреционный бизнесмен должен быть свободен заключать или не заключать сделки в любом конкретном случае; безоговорочно ограничивать или удерживать оборудование, находящееся под его контролем. Бизнес-усмотрение и бизнес-стратегия, по сути, не имеют других средств для достижения своих целей. Так что, в сущности, вся деловая проницательность сводится в конечном счете к разумному использованию саботажа.
Каждое начинание, предпринятое со страстью, приводит к успешному результату, независимо от результата. Дело не в победе или поражении, а в усилиях, приложенных для достижения результата.
Что я знаю сейчас, так это то, что каждый в жизни, независимо от того, где вы находитесь и чем занимаетесь, должен уметь продавать, чтобы добиться успеха. Раньше я считал, что могу добиться успеха только благодаря таланту. Сейчас я понимаю, что могу добиться успеха только в том случае, если люди будут покупать мой талант.
Неспособность руководства планировать будущее и предвидеть проблемы привела к растрате рабочей силы, материалов, машинного времени, всего, что увеличивает стоимость производителя и цену, которую должен платить покупатель.
Вы нервничаете, потому что боитесь результата. Примите худший исход... Вы будете свободны и будете сражаться так, как сможете.
Крайне важно объединить все будущие переменные затраты на поддержку клиента, чтобы справедливо оценить будущий вклад.
Я горжусь тем фактом, что помимо того, что известен как успешный бывший футболист, я также много работал, чтобы зарекомендовать себя как успешный бизнесмен, телеведущий, руководитель спортивных и развлекательных программ и филантроп.
Я безмерно верю в возможности человека, которые проявились в его прошлом, и верю, что если мы избежим войны, то сможем возродить наше истинное видение жизни, но что мы должны его увидеть, а значит, что мы должно быть критическим к тому, где мы находимся.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!