Цитата Хамди Улукая

В отличие от цели слишком многих компаний, производство не предполагает быстрого «выхода». Он ориентирован на создание долгосрочной стоимости. — © Хамди Улукая
В отличие от цели слишком многих компаний, производство — это не быстрый «выход». Он ориентирован на создание долгосрочной ценности.
В отличие от цели слишком многих компаний, производство не предполагает быстрого выхода. Он ориентирован на создание долгосрочной ценности.
Слишком много инвесторов переоценивают компании в краткосрочной перспективе и недооценивают в долгосрочной.
Привязанность к квартальным доходам несовместима с долгосрочным созданием ценности. Это давление и краткосрочная направленность фондовых рынков мешают публичной компании инвестировать для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами для защиты текущих доходов.
Наша цель не в том, чтобы выйти. На самом деле, если вы поговорите с любым из моих предпринимателей, я обычно говорю: «Не продавайте компанию», когда другие инвесторы хотят ее продать. Я бы предпочел сосредоточиться на создании долгосрочной ценности в строительных компаниях, а не беспокоиться о выходе.
Как генеральный директор Aetna, я был покупателем портфельных компаний, а не участником процесса создания стоимости. С конца конвейера мне не было видно, что происходит на производстве.
В первую очередь я интересовался маркетингом, и моей целью было улучшить его теории, методы и инструменты. Вначале я настаивал на том, чтобы компании ориентировались на потребителя и занимались созданием ценности. Я не обращал особого внимания на социальную ответственность бизнеса до недавнего времени. Теперь я настаиваю на том, чтобы компании обращались к тройной цели: люди, планета и прибыль. Я обнаружил, что компании слишком увлечены максимизацией прибыли в краткосрочной перспективе, и им нужно больше инвестировать в устойчивое мышление.
Мы действительно не смотрим на акции, понимаете? Потому что для нас это долгосрочная перспектива. И поэтому мы очень сосредоточены на долгосрочной акционерной стоимости, а не на краткосрочных вещах.
Ромни прав в том, что видение Обамы слишком сосредоточено на правительстве. Но он слишком сосредоточен на продвижении бизнеса и создании богатства за счет всего остального.
У меня есть концепция альбома под названием «Стратегия выхода», которая может быть одной из моих последних. Это термин, который они используют в бизнесе, когда вы строите компании. Вы создаете стратегию выхода, когда создаете компанию. Вы не ждете, пока вам не исполнится пять лет; вы создаете стратегию выхода, когда создаете компанию.
Потребители, в отличие от избирателей, ожидают немедленного ответа на свои вопросы; и компании, в отличие от правительств, не могут позволить себе роскошь среднесрочного затишья.
Я выхожу из долгосрочного брака и не хочу ввязываться во что-то слишком серьезное или слишком быстрое.
Вы можете создать приложение-фильтр, которое действительно заинтересует людей, но способ удержать их — это обеспечить долгосрочную ценность. Долгосрочная ценность, по сути, состоит в том, чтобы быть собственной сетью.
Я думаю, что компании, пытающиеся осуществить так называемую инверсию, должны быть обложены налогом на выход. Поэтому я хочу изменить поведение, и меня глубоко огорчает ежеквартальный капитализм, потому что я думаю, что он заставляет бизнес принимать решения, которые не способствуют долгосрочной прибыльности американских корпораций или успеху нашей экономики.
Долгосрочное ценностное предложение для компаний мобильной связи — это не просто голосовой разговор, а передача данных.
Сегодня многие компании сокращают часы работы сотрудников, работающих полный рабочий день, чтобы не выходить за рамки минимума и не платить за медицинское обслуживание. Я только качаю головой, потому что это не создаст долгосрочную ценность и доверие ваших людей.
Поскольку мы не можем слишком много знать о долгосрочных последствиях нашей конкретной жизни, и поскольку успех и слава не являются хорошим мерилом ценности того, что мы сделали, для любого из нас должно быть достаточно того, что, насколько мы можем судить, каким-то образом мы сделали будущее человечества лучше, чем хуже.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!