Цитата Харви Маккея

В анналах бизнеса полно историй о компаниях, которые думали, что добились своего и могли доить свои предприятия, не заботясь об улучшении своих продуктов или услуг. Удивительно, как быстро они обнаружили, что их рынки исчезают.
Никто не знает разнообразия в мире, даже до ближайшего порядка величины. ... Мы точно не знаем, сколько существует видов, где их можно найти и как быстро они исчезают. Это как заниматься астрономией, не зная, где находятся звезды.
Раньше американские и европейские компании производили свою продукцию в странах с низкой заработной платой, отделенных большими расстояниями от новаторов, разрабатывавших продукцию, и рынков, на которых она продавалась. Но компании все чаще обнаруживают, что это устаревший способ ведения бизнеса.
Я изменил свое отношение к тому, как компании должны... сосредоточиться на создании удивительных продуктов. Если у вас есть удивительные продукты, маркетинг этих продуктов тривиален.
Как человек, занимающийся малым бизнесом, я твердо убежден, что улучшение здоровья малого бизнеса является ключом к улучшению экономики, росту среднего класса и созданию инновационных продуктов и услуг.
Компании, поставляющие продукцию, произведенную в Алабаме, на рынки по всему миру, — это не только крупные многонациональные компании, но и малые и средние компании, расположенные в населенных пунктах по всему штату.
80% всех товаров и услуг, которые появятся на рынке через пять лет, сегодня не существуют. Поэтому всегда будьте изобретательны, всегда будьте изобретательны, всегда думайте: «Какие новые продукты или услуги я мог бы создать, представить, создать совместное предприятие?» используйте свой существующий бизнес или ресурсы для продажи, и вы можете удвоить свой доход или продажи в своем бизнесе, продавая чужой продукт тем же клиентам, которые покупают ваш.
Бизнес-модели онлайн все еще развиваются. Новые и разнообразные продукты и услуги появляются каждый день. Это порождает сопутствующие продукты и услуги. Бизнес может получить существенную прибыль, помогая другим выполнять их планы по зарабатыванию денег.
Все эти компании, разросшиеся до значительных масштабов, были основаны с верой или целью, большей, чем их продукты или услуги. Именно их продукты или услуги помогли им воплотить это дело в жизнь.
Щелчки мыши определяют успех бизнеса, услуг и контента. Пользователи имеют равный доступ к крошечным предприятиям с вирусными идеями и компаниям с голубыми фишками, что позволяет этим предприятиям конкурировать на собственных достоинствах. Именно так многие небольшие стартапы смогли стать историями успеха в Интернете.
Мой папа был журналистом. Он был в Руанде сразу после геноцида. В Берлине, когда пала стена. Он постоянно исчезал и возвращался с удивительными историями. Так что рассказывать истории для жизни имело смысл для меня.
Alibaba тратит деньги на улучшение продуктов и услуг, а не на откаты. Это хорошая вещь. Это называется системой ценностей, и из-за этого все больше и больше малых и средних компаний поддерживают нас в Китае.
Социальные сети для большинства компаний не предназначены для помощи клиентам или улучшения продуктов.
Если бы прогрессисты были заинтересованы в уменьшении неравенства, они бы поддержали динамизм свободных рынков, чтобы позволить достоинствам идей, продуктов и услуг победить, а не душить компании и выбирать победителей во имя воображаемого «прогресса».
Суть и слава свободного рынка заключается в том, что отдельные фирмы и предприятия, конкурирующие на рынке, обеспечивают постоянно меняющееся сочетание эффективных и прогрессивных товаров и услуг: постоянно совершенствуя продукты и рынки, совершенствуя технологии, сокращая расходы и встречая изменения. запросы потребителей как можно быстрее и эффективнее.
Я знаю людей, которые страдали писательским кризисом, и я не думаю, что у меня его когда-либо было. Мой друг три года не мог писать. И он сказал, что думает об историях и знает истории, может видеть истории целиком, но никак не может найти дверь. Почему-то первой фразы там не было. А без двери он не смог бы написать историю. Я никогда не испытывал этого. Но это пугающая мысль.
Раньше я продавал продукты на блошиных рынках и подумал, что чистящее средство будет хорошей идеей. Итак, в 2006 году я придумал ShamWow! Я видел этот тип продукта на ярмарках, но он плохо продавался. А оттуда я отправился на фабрику в Германии, где они были изготовлены для меня.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!