Цитата Харлана Кливленда

Те, кто несет видимую ответственность за лидерство, почти всегда слишком заметны, чтобы взять на себя ответственность за изменения. — © Харлан Кливленд
Те, кто несет видимую ответственность за лидерство, почти всегда слишком заметны, чтобы взять на себя ответственность за изменения.
Куда вы отправитесь искать Брахмана? Он имманентен всем существам. Вот, вот видимый Брахман! Позор тем, кто, пренебрегая видимым Брахманом, сосредоточил свои мысли на других вещах! Вот видимый Брахман перед вами, осязаемый, как плод в руке! Разве ты не видишь? Здесь — здесь — Брахман!
Я думаю, что если женщины видны в средствах массовой информации, действительно заметны, в наделенной полномочиями роли, это дает нам возможность быть более заметными в любой сфере нашей жизни.
Все, что мы видим, скрывает другое, мы всегда хотим увидеть то, что скрыто за тем, что мы видим. Есть интерес к тому, что скрыто и что видимое нам не показывает. Этот интерес может принимать форму довольно сильного чувства, своего рода конфликт, можно сказать, между видимым, что скрыто, и видимым, что присутствует.
Относитесь к управлению изменениями как к приключению. Он проверяет ваши навыки и способности. Он пробуждает таланты, которые, возможно, были бездействующими. Изменения также являются тренировочной площадкой для лидерства. Когда мы думаем о лидерах, мы вспоминаем времена перемен, инноваций и конфликтов. Лидерство часто связано с формированием нового образа жизни. Для этого вы должны продвигать изменения, идти на риск и брать на себя ответственность за то, чтобы изменения произошли.
Как государственное должностное лицо и будучи очень заметным, я обязан ясно дать понять, что те люди, у которых в какой-то момент жизни разовьется рак, смогут функционировать.
Видимые вещи могут быть невидимыми. Однако наши мыслительные способности охватывают как видимое, так и невидимое, и я использую живопись, чтобы сделать мысли видимыми.
Мы берем на себя ответственность за то, что являемся владельцами огнестрельного оружия. Мы берем на себя ответственность за то, в чьи руки попадет это оружие.
Во многом характер – это все, что нужно лидеру. Он состоит из многих вещей, но я бы сказал, что характер — это действительно цельность. Когда вы что-то делегируете подчиненному, например, это абсолютно ваша ответственность, и он должен это понимать. Вы как руководитель должны взять на себя полную ответственность за то, что делает подчиненный. Я как-то пошутил, что лидерство состоит не в чем, а в том, чтобы брать на себя ответственность за все, что идет не так, и воздавать подчиненным должное за все, что идет хорошо.
Под лидерством я подразумеваю принятие на себя полной ответственности за благополучие и рост организации и изменение ее к лучшему. Настоящее лидерство — это не престиж, власть или статус. Речь идет об ответственности.
Как отдельные личности и как общество, мы можем взять на себя ответственность за самих себя. При этом мы должны признать, что иногда, когда что-то идет не так, это просто случайность. Чтобы изменить то, как мы возлагаем вину, нам придется изменить наши привычки чрезмерно защищать; дети могут научиться брать на себя ответственность только тогда, когда им предоставляется возможность оценить и снизить риск для себя.
МИНИСТР, н. Агент высшей силы с меньшей ответственностью. В дипломатии офицер, посланный в чужую страну, как видимое воплощение враждебности своего государя.
Если это не наша вина, мы не можем взять на себя ответственность за это. Если мы не можем взять на себя ответственность за это, мы всегда будем его жертвой.
Есть партия фискальной ответственности... экономической ответственности... социальной ответственности... гражданской ответственности... личной ответственности... и моральной ответственности. Эта партия — Демократическая партия.
Я считаю, что с большим богатством приходит большая ответственность, ответственность за то, чтобы отдать долг обществу, и ответственность за то, чтобы эти ресурсы использовались наилучшим образом, чтобы помочь тем, кто больше всего в этом нуждается.
Цена ЛИДЕРСТВА — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ… и часть этой ответственности — ОСТАВАТЬСЯ ПОЗИТИВНЫМ, нравится вам это или нет.
Ответственность за предоставление возможностей лежит на руководстве, а ответственность отдельных лиц — за внесение своего вклада.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!