Цитата Хартмута Эсслингера

Люди в бизнесе должны понимать, чего они могут достичь с помощью дизайнеров. Дизайнеры должны понимать, что они действительно должны вносить в бизнес не просто украшение или иную его форму, а существенные изменения.
Деловым людям не нужно лучше понимать дизайнеров. Они должны быть дизайнерами.
Есть много дизайнерских компаний, но мало дизайнеров, которые организуют собственный бизнес и открывают его для других дизайнеров.
Как дизайнеры, мы являемся интерфейсом. Пытаясь сделать вещи понятными. Это требует вовлечения себя в то, что происходит в мире. Нужно понять, кто такие люди, чем они занимаются, что их волнует, что они чувствуют.
В музыкальном бизнесе, если бы мы не могли получать моду от дизайнеров и если бы дизайнеры не могли использовать художников, чтобы продемонстрировать свою моду, где бы мы были?
Музыкальный бизнес вдохновляет дизайнеров, а дизайнеры вдохновляют музыкальный бизнес.
Я понимаю маркетинг. Я понимаю лицензирование. Я понимаю деловую сторону нашего бизнеса. Это происходит из-за того, что вы уделяете внимание и желаете добиться большего, не только как исполнитель на ринге, но и как человек, который любит индустрию.
Не случайность делает дизайнера, а его преемственность. А преемственность означает работать и искать, работать и бороться, работать и находить, находить и видеть, видеть и общаться, и снова работать и искать. Дизайнеры должны бросить вызов прошлому, бросить вызов настоящему, бросить вызов будущему; но в первую очередь дизайнеры должны быть верны себе. Дизайн — это отношение.
Мой компьютер — очень сложный гаджет, и он был разработан многими дизайнерами, так почему же во вселенной должен быть только один дизайнер, а не много дизайнеров?
Я понимаю благосостояние, потому что я жил им. Я понимаю разницу между желанием и необходимостью. Республиканская партия пообещала внести изменения в систему социального обеспечения. Мы должны выполнить это обещание.
Я снимаю фильмы, но по образованию я дизайнер. Я происхожу из этой серии дизайнеров, называемых критическими дизайнерами, спекулятивными дизайнерами.
Будущее создается на пересечении бизнеса, технологий, дизайна и культуры. *В пузыре* есть проницательное и восхитительное объяснение этой связи и того, как каждая сила влияет на другие. Дизайнеры часто многое упускают в своем обучении о реальных людях, которые будут использовать их работу и жить в ней. Thackara проницательно освещает многое из того, что дизайнеры не знают, что они упускают.
Украинский бизнес должен действительно принять глобальную конкуренцию. Нам нужно понимать, что конкуренция за ресурсы и клиентов идет не с конкурентами через дорогу или из другого города, а с миллионами предприятий по всему миру.
Я мирюсь с музыкальным бизнесом, потому что я понимаю, что я в традиции, я в традиции, которая гораздо важнее, чем бизнес, в котором я кажусь. Везде, где я бываю в мире, люди спрашивают меня о бизнес, которым я, кажется, занимаюсь, но на самом деле я не в этом бизнесе.
Я просто смотрю свой Instagram. Я черпаю оттуда много вдохновения, я слежу за множеством разных дизайнеров и не совсем за людьми, просто за дизайнерами и магазинами, за определенными магазинами, которые мне нравятся, и просто черпаю оттуда вдохновение и добавляю их в закладки.
Я твердо верю, что для того, чтобы по-настоящему понять бизнес, нужны годы, а не месяцы. Как инвестиционный аналитик, вы думаете, что понимаете бизнес снаружи, но реальность такова, что, попав внутрь, вы можете продолжать учиться пять или десять лет.
Если вам нужна сильная личность, чтобы построить бизнес с нуля, вы также должны понимать искусство делегирования полномочий. Я должен уметь помогать людям вести отдельные предприятия, и я должен быть готов отступить. Компания должна быть создана, чтобы она могла продолжать работу без меня.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!