Цитата Хассо Платтнера

Менеджеры важны: они руководят компанией и направляют ее, а также должны обеспечивать видение и управлять повседневным бизнесом. — © Хассо Платтнер
Менеджеры важны: они руководят компанией, направляют и должны обеспечивать видение и управлять повседневными делами.
Я человек истории. Мое видение ведет меня, мое ясное видение. Не случайно в Израиле с каждым днем ​​усиливаются потоки мира.
Видение — это денди, но устойчивое превосходство компании зависит от огромной конюшни способных менеджеров.
Сталкивая нас с непреодолимыми тайнами, которые расширяют наше повседневное видение до бесконечности, природа открывает манящий и направляющий путь к духовной жизни.
Когда вы управляете своей компанией для долгосрочных акционеров и управляете компанией для клиентов, двух крупнейших заинтересованных сторон, вы будете принимать правильные решения.
Великие менеджеры признают, что единого способа управления не существует. Возможно, вам придется быть 10 разными менеджерами, чтобы получить максимальную отдачу от вашей команды.
Сильные менеджеры, принимающие трудные решения о сокращении рабочих мест, обеспечивают единственную настоящую гарантию занятости в современном мире. Проблема в слабых менеджерах. Слабые менеджеры уничтожают рабочие места.
Важным словом здесь является вдохновлять. Ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, что менеджеры говорят людям, что делать, а лидеры вдохновляют их на это. Вдохновение исходит из трех вещей: ясности своего видения, смелости своих убеждений и способности эффективно донести обе эти вещи.
Есть ли у бизнес-менеджеров обязательство перед чем-то большим, чем успех их компании и зарабатывание денег? Было бы трудно сказать, что они делают. Действительно, многие бизнес-лидеры отрицают существование какого-либо конфликта между личными интересами и интересами всех.
Я возил с десяток наших топ-менеджеров в Аргентину, в продуваемые ветрами горы настоящей Патагонии, погулять. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, почему мы занимаемся бизнесом и каким бизнесом мы хотим, чтобы Патагония была. Компания на миллиард долларов? Хорошо, но не в том случае, если это означает, что мы должны производить продукты, которыми мы не можем гордиться. И мы обсудили, что мы можем сделать, чтобы уменьшить ущерб окружающей среде, который мы наносим как компания. Мы говорили об общих ценностях и общей культуре, которая привела всех в Patagonia, Inc., а не в другую компанию.
Для миллениалов ведение бизнеса с целью, выходящей за рамки получения прибыли, имеет решающее значение для определения того, в какой компании они хотят работать и с какой компанией они готовы вести дела.
Вот руководящий принцип: если компания собирает данные о потребителях в электронном виде, она должна предоставить им версию этих данных, которую легко загрузить и экспортировать на другой веб-сайт.
Если хочешь управлять кем-то, управляй собой. Сделайте это хорошо, и вы будете готовы перестать управлять. И начать вести.
Важно знать, как вести и управлять классом с гибкостью. Учащиеся всех возрастов вполне способны выучить эти упражнения и внести свой вклад в их успех, если учителю будет удобно направлять учеников в этом направлении.
После десятилетий изучения мужчин и женщин, которые принимают решение открыть свою собственную Великую Растущую Компанию, я должен сказать, что все сводится к Видению, которое у них есть для этого бизнеса — рассчитывают ли они построить компанию или просто иметь немного доход в краткосрочной перспективе?
Райт — дальновидный человек с отличным стратегическим мышлением, сильный бизнес-лидер с выдающимися навыками работы с людьми... Он потрясающий парень и будет ключевой силой, определяющей будущий рост компании.
В бизнесе у вас есть видение, и вы следуете ему. Вы должны выполнить. И тогда вы должны научиться вести хороший бизнес. И я думаю, что если вы посмотрите на характеристики любого успешного фэшн-бизнеса, то все об этом.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!