Цитата Хироши Фудзивара

Когда я работал над Goodenough, я нанял несколько человек для работы в своем офисе, но потом, ближе к концу 90-х, я решил, что это не то, чем я должен заниматься. Я не хотел создавать большую компанию и нанимать много людей. Я чувствовал, что я был лучше как независимый или как сольный оператор. Так что я принял решение закончить все и работать в одиночку только с помощником или двумя. Хотя, возможно, у крупной компании нет потенциала, но для меня это хорошо.
Причина, по которой люди приходят работать в GE, заключается в том, что они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, они хотят работать в компании, которая меняет мир к лучшему, в компании, которая делает великие дела в мире.
Чтобы построить великую технологическую компанию, вам нужно нанять множество невероятно умных людей. Это пустая трата времени, когда у тебя много больших мозгов, но ты не позволяешь им работать над своими самыми большими проблемами.
Я превращаю дуэты в более крупные произведения. Мне нравится видеть, как люди работают вместе. То, что мы называем гигантским соло в моей компании, длится примерно четыре такта, в то время как двадцать других человек что-то динамично делают. Мне нравится заряд, который создается многими людьми, которые что-то делают.
Мы нанимали очень медленно в начале. Нам понадобился год, чтобы добраться до четырех человек. Очень маленькую компанию сложно нанять, и мы хотели найти людей, которым небезразлично, чем занимается Stripe.
Хорошим разработчикам нравится, когда их продукты продаются в больших количествах. Им нравится соревноваться в том, чтобы сделать работу лучше, чем у другой компании, особенно если у другой компании больше людей в проекте, и они укоренились, и люди говорят, что у нас нет шансов попасть туда и... и хорошо.
Я думаю, это Барак Обама. Он не ходит на работу. Он не идет в Конгресс и не заключает сделку. Какого черта он делает, сидя в Белом доме? Если бы я был на этой работе, я бы пошел туда и заключил сделку. Конечно, Конгресс — ленивые ублюдки, ну и что? Ты лучший парень. Вы президент компании. Это ваша ответственность, чтобы убедиться, что все делают хорошо. То же самое с каждой компанией в этой стране, будь то компания из двух человек или компания из двухсот человек... И это поколение киски - никто не хочет работать.
Моя работа заключается в том, чтобы задавать хорошие вопросы, а не в том, чтобы придумывать большие шоу. Каждая модная компания делает это, каждая автомобильная компания делает это.
Я работал барменом в Нью-Йорке и услышал, как одна девушка сказала, что заработала 3000 долларов на рекламе. Парень на работе сказал мне: «Эй, я знаю этого режиссера, и ты ему очень нравишься!». Итак, я вошел в офис этого парня и сказал: «Я думал, что, может быть, я мог бы заработать 3000 долларов», и он нанял меня для рекламы, короткометражных фильмов, например, 15 работ подряд.
В 28 лет у меня не было ни розничной торговли, ни потребительского маркетинга, ни реального опыта работы в Интернете. Но я решил, что хочу работать на себя. Я чувствовал, что создание компании позволит мне взять на себя ответственность, которую я заслуживаю, и что я не мог сделать этого в рамках более крупной компании.
В будущем я хотел бы поработать с такими режиссерами, как Райан Джонсон и Джосс Уидон; это нравится людям, которые снимаются в больших фильмах, но имеют действительно независимые голоса. Это то, на чем я хочу сосредоточиться, всегда работать с людьми, у которых по крайней мере независимая точка зрения, даже если это не независимый фильм.
Если бы я управлял всем этим местом, как будто это моя дорога или шоссе, мы не были бы такой хорошей компанией. У меня будут ошибки - они будут сделаны на моих глазах и поставят меня в неловкое положение. Но я также позабочусь о том, чтобы компания училась у них, чтобы стать лучше.
Мне легко все надоедает. Мне всегда нужно что-то менять, чтобы держать себя в тонусе. Когда я чувствую, что сделал действительно хороший классический и акустический альбом, следующее, что я хочу сделать, это противоположное. А потом я хочу сделать наоборот. Когда после этого я работаю один, я чувствую, что должен работать с большим количеством людей. Когда после этого я работаю с большим количеством людей, я чувствую, что должен работать один.
Что-то, что стоит сделать, может занять некоторое время, поэтому по-настоящему раскройте потенциал бизнеса и честно оцените, стоит ли это делать. Если через пять лет это не компания стоимостью 100 миллионов долларов, возможно, на это уйдет 10 или 15 лет. Если вы делаете что-то, что имеет универсальную, вечную потребность, вам нужно думать о компании вне времени.
Вы можете разделить нашу отрасль на два типа людей: тех, кто хочет пойти работать в компанию, чтобы сделать ее успешной, и тех, кто хочет пойти работать в успешную компанию.
Когда вы молодая компания, вы боретесь, боретесь, боретесь, боретесь с вопросом: «Как мы будем оплачивать счета, и как мы будем нанимать людей, и как мы собираемся увеличить офис?» Просто управлять компанией очень сложно.
Если вы кто-то вроде Джеффа Кунса, и вам нужно решить, как сделать большое хромированное сердце или что-то в этом роде, то в этом задействовано много людей и большое производство. Деньги натуральнее как-то. Что касается меня, то я просто один в студии, пытаясь заставить все работать. Одно можно сказать наверняка: рисовать от этого не легче.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!