Цитата Холзи

Полагаю, я музыкант с очень уникальным психическим состоянием. Я агорафоб. Я боюсь выходить из дома. Я не был один уже года два. Я либо со своим парнем, либо с моим помощником, либо с моим менеджером, либо с моим тур-менеджером. Я никуда не пойду один; Я слишком напуган.
Я даже не знал, что такое тур-менеджер, но я был тур-менеджером, агентом по бронированию и всем прочим в течение почти двух лет, сам того не зная. Я не был ошеломлен, потому что мне нравилось это делать.
Мой тур-менеджер, я встретил его в Boot Barn. Он продавал мне пару ботинок… и сказал: «Я переехал в Нэшвилл, чтобы стать тур-менеджером, и мне нужна работа прямо сейчас», и я сказал: «Чувак, у меня даже нет тур-менеджера». . Так что вы можете организовать турне со мной.
Я начал доказывать всем, насколько плох я был студентом-экономистом, провалившись в качестве помощника менеджера в каждом театре, в который я ходил, где меня наняли, и в качестве помощника менеджера, и в качестве актера. Я потерял деньги и билеты и ничего не мог уследить. Так что в конце концов меня уволили с должности помощника менеджера, но оставили в качестве актера.
Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.
Я сам был менеджером клуба, хотя у меня было не так много игроков, ушедших в сборную.
Я была ди-джеем, уборщиком, копателем канав, официанткой, компьютерным инструктором, программистом, механиком, веб-разработчиком, клерком, менеджером, директором по маркетингу, гидом и менеджером общежития, среди прочего.
Мой менеджер был моим менеджером с тех пор, как мне исполнилось 17, и он говорит, что должен быть умным для меня, когда я не могу сделать это сам.
Моя самая первая профессиональная работа была в театральной труппе в 1965 году, и первая работа, которую они мне дали, заключалась в том, чтобы буквально сгребать дерьмо. Я был ассистентом режиссера, и мне сказали убрать бутафорский магазин. Я открыл его, и никто не был там в течение 25 лет, и он был в сантиметрах от крысиного дерьма. Так что, прежде чем я смог добраться куда-нибудь, я должен был все прояснить. Я подумал: «Все эти годы обучения, лучшая театральная школа в мире, и это то, чем я занимаюсь».
Я считаю, что у менеджера должно быть право управлять, и что клубы не должны навязывать ни одному тренеру игрока, которого он не хочет. У меня не осталось выбора, кроме как уйти.
Я двенадцать лет был игроком «Тоттенхэма» под руководством Билла Николсона и не мог бы пожелать играть под руководством лучшего тренера. Я до сих пор слышу его мудрые слова в своей голове, когда сам нахожусь на тренировочной площадке в качестве тренера.
У вас может быть Гвардиола в качестве тренера, у вас может быть Куман в качестве менеджера, кто угодно в качестве менеджера, но игроки внутри белых линий выигрывают игру.
В итоге я встретила своего менеджера, потому что моя сестра работала секретарем в управляющей компании. Мой менеджер на самом деле мой менеджер, который у меня есть сегодня. Вот как это началось. Я работал по-своему.
Я никогда не видел себя менеджером. Как менеджер, ты должен посвящать работе все свое время, и это было бы трудно для меня.
Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.
Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.
За прошедшие 48 Рождеств я всегда был либо игроком, которому приходилось следить за тем, что я ем и пью, либо менеджером, беспокоящимся о том, что едят и пьют мои игроки, а также о том, кто завтра отплачет, кто отстранен, кто носит травму, и миллион и один другой вопрос, который заполняет каждую минуту бодрствования менеджера.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!