Цитата Хорста Шульца

Мы превосходим конкурентов, потому что нанимаем сотрудников, которые работают в атмосфере принадлежности и цели. Мы создаем климат, в котором сотрудник может предоставить то, что хочет клиент. Вы не можете предоставить то, что хочет клиент, контролируя сотрудника.
Прибыль связана с удержанием клиентов. Удержание клиентов связано с удержанием сотрудников. Удержание сотрудников может быть связано, а может и не быть связано с льготами, но льготы могут быть частью пакета, который заставляет людей оставаться и, между прочим, предпринимать действия по своему усмотрению. .. Если вы зайдете в любую организацию, которая работает с клиентами, вы сможете через пять минут сказать, когда сотрудники чувствуют себя оскорбленными. Они мстят клиентам.
Бизнес — это все о клиенте: что клиент хочет и что он получает. Как правило, каждый клиент хочет получить продукт или услугу, которая решает их проблему, стоит своих денег и предоставляется с превосходным обслуживанием клиентов.
Если сотрудники на первом месте, то они счастливы. Мотивированный сотрудник хорошо относится к клиенту. Клиент доволен, поэтому они продолжают возвращаться, что радует акционеров. Это не одна из непреходящих зеленых тайн всех времен, это просто то, как это работает.
Сосредоточьтесь на том, чего хочет клиент, а затем доставьте это.
Мотивированный сотрудник хорошо относится к клиенту. Клиент доволен, поэтому они продолжают возвращаться. Это не одна из непреходящих зеленых тайн всех времен; так оно и работает.
Самый распространенный способ финансирования клиентов — вы продаете клиенту продукт до того, как вы его создали или до того, как закончили его. Клиент вкладывает деньги в создание или завершение продукта и становится вашим первым покупателем. Обычно клиент просто хочет продукт и ничего больше.
Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три самые важные вещи, которые вам нужно измерить в бизнесе, — это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток. Если вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов, ваша доля на мировом рынке обязательно будет расти. Удовлетворенность сотрудников дает вам производительность, качество, гордость и креативность. А денежный поток — это пульс — ключевой жизненный показатель компании.
Как и в случае со всеми катализаторами, функция менеджера состоит в том, чтобы ускорить реакцию между двумя веществами, создавая таким образом желаемый конечный продукт. В частности, менеджер повышает производительность каждого сотрудника, ускоряя реакцию между талантом сотрудника и целями компании, а также между талантом сотрудника и потребностями клиентов.
Многие корпоративные лидеры и сотрудники имеют правильные намерения, но это может быть ошеломляющим, если учесть, как это влияет на все: от стилей руководства до организационной структуры, вовлеченности сотрудников, обслуживания клиентов и рынка.
Самый большой вопрос: не является ли это действительно «помощью клиентам», а не обслуживанием клиентов? И разве вы не предоставили бы лучший сервис, если бы думали об этом таким образом?
Клиент номер один, сотрудник номер два, акционер номер три. Если клиент доволен, бизнес доволен и акционеры довольны.
Клиент хочет того, чего хочет клиент - когда он этого хочет, где он этого хочет и как он этого хочет. И если вы хотите построить большой бизнес и быть значимым для большой и широкой группы клиентов, вам нужно подумать о том, как вы собираетесь встречать их в разных местах, где они могут ожидать вас увидеть.
В сети супермаркетов Whole Foods действует довольно радикальная программа расширения прав и возможностей сотрудников, в рамках которой сотрудники сами решают, может ли другой сотрудник работать в их команде или нет. Если они думают, что этот человек бездельник, у него нет хороших идей, они могут проголосовать и сказать: «Нет, мы не хотим, чтобы этот человек работал с нами в отделе овощей».
Мы сдаем в аренду каждый третий смокинг в США и Канаде, а если ошибемся, наши сотрудники доставят заказчику домой, в офис или на свадьбу. Мы получаем пару сотен писем в неделю, хвалящих сервис в наших магазинах.
В IBM продают все! Каждый сотрудник приучен думать, что клиент на первом месте — все, начиная с генерального директора и заканчивая финансистами, администраторами и работниками производства.
Корпорация — «хозяин», работник — «слуга». Поскольку корпорации принадлежат средства производства, без которых наемный работник не смог бы зарабатывать на жизнь, наемный работник нуждается в корпорации больше, чем наоборот.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!