Цитата Хорста Шульца
Подконтрольные сотрудники не могут реагировать заботливо, нужны превосходные знания и настоящее лидерство, а не управление. Поэтому мы специально разработали процесс отбора лидеров; мы не нанимаем менеджеров.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Чтобы успешно реагировать на множество изменений, которые сотрясают мир, требуется переход к новому стилю управления. Путь, по которому нужно идти, — это то, что я называю глубоким знанием, знанием для руководства трансформацией.
Дискуссию можно представить в форме вопроса: решено, что лучшие из управляющих капиталом не могут быть продемонстрированы как способные поставлять товары с превосходными характеристиками выбора портфеля. Любое жюри, которое рассмотрит доказательства, а соответствующих доказательств очень много, должно, по крайней мере, вынести шотландский вердикт: превосходные результаты инвестиций не доказаны.
У лидеров есть последователи, у менеджеров есть сотрудники. Менеджеры делают виджеты, лидеры вносят изменения.
Креационисты утверждают, что естественный отбор — это только негативный процесс, а потому ничего создать не может. Чопра утверждает, что скептицизм — это только негативный процесс, а потому не ведет к знанию. Оба ошибочны по одним и тем же причинам. Они игнорируют порождение разнообразия и новых идей, на которые действуют естественный отбор и скептицизм. Отсеивание непригодных имеет решающее значение для обоих: естественный отбор позволяет эволюции продолжаться, а скептицизм позволяет науке двигаться вперед.
Мы превосходим конкурентов, потому что нанимаем сотрудников, которые работают в атмосфере принадлежности и цели. Мы создаем климат, в котором сотрудник может предоставить то, что хочет клиент. Вы не можете предоставить то, что хочет клиент, контролируя сотрудника.
Одна из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня, — найти менеджеров, которые могут чувствовать и реагировать на быстрые изменения, людей, которые могут очень быстро обрабатывать новую информацию и принимать решения в режиме реального времени. Проблема для компьютерной индустрии в целом, а не только для Dell, заключается в том, что рост отрасли опережает ее способность создавать менеджеров.
Центральная проблема управления заключается в том, как спонтанное взаимодействие людей внутри фирмы, каждый из которых обладает лишь небольшими знаниями, может привести к успеху в конкурентной борьбе, который может быть достигнут только при целенаправленном руководстве высшего руководства, обладающего объединенными знаниями всех сотрудников и подрядчики
Мы называем это «правилом паршивых людей». Плохие менеджеры нанимают очень, очень плохих сотрудников, потому что им угрожает любой, кто хоть немного так же хорош, как они.
Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.
Вы можете обучать людей, которые являются менеджерами, всевозможным вещам, которые улучшают практику управления. Чего вы не можете сделать, так это научить менеджменту того, кто не является менеджером, как вы не можете научить хирургии того, кто не является хирургом.
Мы нанимаем ветеранов войны, потому что из них получаются отличные сотрудники. Они обладают проверенными техническими и лидерскими навыками. Они понимают командную работу и легко адаптируются. Суть в том, что найм ветеранов полезен для бизнеса.
Недовольных лидеров не бывает. Настоящий лидер должен действительно хотеть эту работу. . . . Если вы обнаружите, что вам нужен лидер, и вам нужно уговорить или настоять на своем избраннике, вам будет лучше отказаться от него. Он не тот человек, который тебе нужен.
Я уверен, что способности Гади Лесина и опыт, накопленный им за шестнадцать лет работы на различных руководящих должностях в Strauss Group в Израиле и за его пределами, позволят ему вместе с руководством группы и всеми менеджерами и сотрудниками Strauss продолжать вести группу вперед к дальнейшему успеху.
Что касается сотрудников, оплата опционами на акции возрождает, как это ни парадоксально, старую анархистскую идеологию самоуправления компании, поскольку они являются совладельцами, сопродюсерами и соуправляющими фирмы.
Мое любопытство, увы, не из тех, которые могут быть удовлетворены объективным знанием. Платон сказал, что мнение ничего не стоит и что имеет значение только знание, что является аккуратной формулировкой. ... Но меланхоличные датчане из северных туманов понимают, что мнение - это все, что есть. Великие вопросы выходят за пределы фактов, а дискурс — это процесс личности. Знание не может ответить на знание. А мудрость? Разве это не утонченное мнение, убитое и воскресшее вверх мнение? Возможно, Платон согласился бы с этим.
Эксперты по лидерству и общественность одинаково превозносят достоинства трансформационных лидеров — тех, кто ставит перед собой смелые цели и идет на риск, чтобы изменить мир. Мы склонны преуменьшать значение «транзакционных» лидеров, чьи цели более скромны, как простых менеджеров.
Связанные авторы
Цитаты Арнольда Шварценеггера
австрийский
Актер
Бенедикт Камбербэтч Цитаты
Английский
Актер
Цитаты Брюса Ли
американский
Актер
Клинт Иствуд Цитаты
американский
Актер
Цитаты Дэниела Рэдклиффа
британский
Актер
Цитаты Дуэйна Джонсона
американский
Актер
Джефф Бриджес Цитаты
американский
Актер
Джонни Депп Цитаты
американский
Актер
Кевин Харт Цитаты
американский
Актер
Кевин Спейси Цитаты
американский
Актер
Леонардо ДиКаприо Цитаты
американский
Актер
Цитаты Роба Лоу
американский
Актер
Цитаты Роберта Паттинсона
Английский
Актер
Цитаты Сильвестра Сталлоне
американский
Актер
Цитаты Уилла Роджерса
американский
Актер
Цитаты Зака Браффа
американский
Актер