Цитата Чада Джонса

Мы пытаемся определить, не были ли введены в заблуждение наши акционеры и клиенты. Мы не можем представить себе ни одного акционера, который считал бы, что распоряжение PSC не отвечает их интересам.
Я убежден, что компании должны ставить персонал на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье. В конечном итоге это отвечает интересам клиентов и акционеров.
Я крупнейший акционер SoftBank; Я разделяю те же интересы, что и другие акционеры.
Я не думаю, что наша фидуциарная обязанность состоит в том, чтобы ставить акционеров на первое место. Я говорю обратное. Во что мы твердо верим, так это в том, что если мы сосредоточим нашу компанию на улучшении жизни граждан мира и предложим подлинные устойчивые решения, мы будем в большей степени синхронизированы с потребителями и обществом, и в конечном итоге это приведет к хорошей прибыли для акционеров.
Перед кем на самом деле несет ответственность бизнес? Их клиенты? Акционеры? Сотрудники? Мы бы сказали, что это не что-то из вышеперечисленного. По сути, бизнес несет ответственность за свою ресурсную базу. Без здоровой окружающей среды нет ни акционеров, ни сотрудников, ни клиентов, ни бизнеса.
... Нашим главным приоритетом должны быть люди, которые работают в компаниях, затем клиенты, затем акционеры. Потому что если персонал мотивирован, то клиенты будут довольны, а акционеры выиграют от успеха компании.
Акционерная стоимость — это результат вашей отличной работы, наблюдения за тем, как растет цена ваших акций, выигрывают ваши акционеры и увеличиваются дивиденды. Что происходит, когда у вас растет акционерная стоимость? Вы предоставляете лучших сотрудников их сообществам, и они могут отплатить. Сообщества выигрывают, потому что сотрудники участвуют в наставничестве и во всех этих других вещах. Клиенты выигрывают, потому что вы предоставляете им новые продукты.
Наши клиенты, система и акционеры лучше всего обслуживаются, когда мы направляем наше внимание и энергию на выполнение этих важных ожиданий клиентов.
Всемирный банк является организацией, управляемой акционерами, и, как и во всех подобных организациях, большинство акционеров хотели бы видеть наверху менеджера, который им нравится.
Короче говоря, избиратели выбрали нас, потому что они были уверены в нашем суждении и в нашей способности осуществлять это суждение с позиции, когда мы могли определить, что является их собственными интересами как частью интересов нации.
Я думаю, одна из вещей, которую люди не понимают, заключается в том, что мы можем создать большую стоимость для акционеров, снизив цены на продукцию, чем мы можем, пытаясь повысить маржу. Это более терпеливый подход, но мы думаем, что он делает компанию более сильной и здоровой. Он также намного лучше обслуживает клиентов.
Мы верим, что в мире нет большей силы, чем сила великой идеи. Мы верим, что люди являются источником жизненной силы каждой организации. Мы верим, что лучшие компании — это настоящие меритократии, где люди взлетают и падают благодаря своему собственному вкладу, а не играм или политике. Мы считаем, что работа — это не просто зарплата; это окончательное выражение полностью реализованного «я». Мы считаем, что обязательства компании простираются далеко за пределы ее чистой прибыли и ее акционеров — на более широкую аудиторию, в которую входят сотрудники, клиенты, поставщики и общество.
Я считаю, что корпорации, которые извлекают выгоду из всего, что может предложить Америка, должны чувствовать (ph) некоторое чувство ответственности не только перед своими крупнейшими акционерами, но и перед своими работниками, клиентами, обществом и, да, нашей страной.
Я считаю, что принести жизнь в этот мир — это самое важное, что может предпринять человек, и это также может быть самым сложным. Я думаю, как матери, мы все просто стараемся изо всех сил.
Часть того, что мы пытаемся сделать, это изложить то, что произошло на самом деле. Например, я пытался донести, что руководство разведки не просто держало страну в неведении. Они активно вводили страну в заблуждение по ключевым вопросам. Когда кто-то из руководителей АНБ говорит, что мы вообще не храним данные о гражданах США, я считаю, что это одно из самых вводящих в заблуждение заявлений, когда-либо сделанных о политике слежки. И я думаю, что сейчас мы начинаем доносить это сообщение.
Каждый человек старается изо всех сил. Мы все делаем все, что можем. Но когда мы верим в то, что думаем, мы должны жить в соответствии с этими мыслями. Когда в голове хаос, в жизни хаос. Когда в нашем мышлении есть боль, в нашей жизни есть боль. Возлюби ближнего, как самого себя? У меня всегда есть. Когда я ненавидел себя, я ненавидел тебя. Вот как это работает. Если я кого-то ненавижу, я принимаю его за себя, и решения остаются скрытыми.
Клиенты — это причина, по которой мы открываем наши двери каждый день и заставляем машины работать всю ночь напролет. Клиенты определяют, что мы едим, где мы живем, остаемся ли мы в бизнесе.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!