Цитата Чамата Палихапитии

Я думаю, что IBM превосходно умеет использовать свою инфраструктуру продаж и маркетинга, чтобы убедить людей, у которых асимметрично меньше знаний, платить за что-то. — © Чамат Палихапития
Я думаю, что IBM превосходно умеет использовать свою инфраструктуру продаж и маркетинга, чтобы убедить людей, обладающих асимметрично меньшими знаниями, платить за что-то.
Как убедить кого-то приютить незнакомца на выходные? Это не тривиальная вещь. Я не думаю, что это то, во что можно бросать технологии, маркетинг или продажи. Мы добавили к нему дизайн, потому что это все, что мы знали, и при этом я чувствую, что мы привнесли в него человеческое прикосновение, которое так необходимо.
Превосходство имеет значение. Отличные люди. Отличное зрение. Отличный маркетинг. Отличные стратегии.
Часто в компаниях вы увидите противоречия между продажами и маркетингом. Продавцы захотят давать скидки клиентам, потому что им часто платят комиссию в зависимости от того, сколько они продают. Поэтому они всегда настаивают на предоставлении скидок, потому что это увеличит продажи. Маркетинг, однако, оценивается по общей прибыльности.
Клиенты IBM любого размера теперь могут быть уверены, что Double-Take, самое инновационное, гибкое и надежное решение для защиты данных на рынке, легко интегрируется в их инфраструктуру IBM.
Мобильная связь выполняет две функции: как подстраховка и как маркетинговый инструмент. Я думаю, что было бы глупо не взять его с собой из соображений безопасности. Использование одного из них для маркетинга является необязательным занятием, и я обычно воздерживался от его широкого использования для этой цели, потому что это отвлекает.
Разница между продажами и маркетингом заключается в том, что маркетингу принадлежит сообщение, а отделу продаж принадлежат отношения.
Большинство компаний из списка Fortune 500 начинались как небольшие стартапы, предприимчивые основатели которых постепенно развивали инфраструктуру, нанимали персонал, находили производителей или строили собственные заводы, а также создавали планы дистрибуции, продаж и маркетинга.
Некоторое время назад я наткнулся на строку, приписываемую основателю IBM Томасу Уотсону. Если вы хотите достичь совершенства, сказал он, вы можете сделать это сегодня. Начиная с этой секунды, перестаньте делать не очень хорошую работу.
Есть два способа воевать с армией США: асимметрично и глупо. Асимметричность означает, что вы попытаетесь избежать наших сильных сторон. Во время войны в Персидском заливе в 1991 году мы как будто вызвали армию Саддама на школьный двор и разбили эту армию.
Компании, чьи отделы маркетинга и продаж не используют для общения Интернет и социальные сети, могут постичь та же участь, что и дешевые магазины, когда на сцену вышел Wal-Mart.
Я был вице-президентом по маркетингу, региональным менеджером по продажам в сфере моды и директором по маркетингу по коммуникациям и разработке продуктов. Я всегда была девушкой из списка Fortune 500.
Очень важно различать, что большинство людей на Западе думает о знании, и то, что представляет собой индийская концепция знания. На Западе знание — это нечто осязаемое, материальное, легко передаваемое, покупаемое и продающееся; или, как в Индии, настоящее знание — это то, что является живым существом — это видья.
До того, как я пришел в IBM, я, вероятно, сказал бы вам, что культура является лишь одним из нескольких важных элементов в структуре и успехе любой организации — наряду с видением, стратегией, маркетингом, финансами и т. д. Когда я работал в IBM, эта культура — не просто один из аспектов игры, это и есть игра. В конце концов, организация — это не что иное, как коллективная способность ее людей создавать ценность.
Миллионы и миллионы людей не платят подоходный налог, потому что они не зарабатывают достаточно, чтобы платить за него, но вы платите земельный налог, независимо от того, платил ли он когда-нибудь или когда-нибудь заработает вам хоть пенни. Вы должны платить за вещи, которые вы покупаете помимо предметов первой необходимости. Я думаю, что этот налог с продаж — лучший налог, который у нас был за последние годы.
Мне не нравится быть проповедником. Я думаю, что использование веселья и юмора — отличный способ заставить людей думать.
Чем выше ваша лояльность к бренду, тем меньше вы должны беспокоиться о ценовой чувствительности и конкурентном продвижении и тем меньше вы должны платить за маркетинг.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!