Цитата Чанакьи

Шлюхи не живут в компании бедняков, граждане никогда не поддерживают слабую компанию, а птицы не вьют гнезда на дереве, которое не приносит плодов. — © Чанакья
Шлюхи не живут в компании бедняков, граждане никогда не поддерживают слабую компанию, а птицы не вьют гнезда на дереве, которое не приносит плодов.
Какая причина у Компании добросовестно соблюдать свои Правила: делать то, ради чего Сын Божий пришел в мир! Что должна быть Компания, и что это должна быть Компания Миссии, состоящая из бедняков, и что она должна быть полностью посвящена этой цели, ходить туда и сюда через деревни и деревни, оставляя позади города, - что-то, что никогда не было сделано - и собирается возвещать Евангелие только людям, которые бедны; тем не менее, таковы наши Правила!
Я как дерево в лесу. Птицы подходят к дереву, садятся на его ветки и едят его плоды. Для птиц фрукт может быть сладким, кислым или каким-то еще. Птицы говорят сладко или кисло, но с точки зрения дерева это всего лишь болтовня птиц.
Я никогда не мечтал, что смогу построить компанию стоимостью 100 миллионов долларов. Я только что построил компанию стоимостью 1 миллион долларов, которая стала компанией стоимостью 5 миллионов долларов, и так далее.
Я пытался создать компанию, в которой мой отец гордился бы работой, о которой он бы сказал: «Это компания, которая оказала мне честь, несмотря на то, что у меня нет образования». Я хотел построить компанию, у которой была бы совесть.
Я обнаружил, что иногда лучшая инновация — это компания, то, как вы ее организуете. Сама идея того, как вы строите компанию, завораживает." Стив Джобс
Есть только одна вещь, которая регулярно не дает мне спать по ночам. Работая с лучшими людьми в мире и зная, что они рассчитывают на меня, чтобы построить компанию, которая выдержит испытание временем — компанию, в которой они смогут расти профессионально. Компания, в которой они могут создавать продукты мирового класса и гордиться своей работой.
Основные инстинкты. Так матери-птицы строят гнезда, и строят их достаточно высоко, чтобы ускользнуть от них.
Так было до тех пор, пока у нас не появился первый офис в Пало-Альто, где все стало больше похоже на компанию. Мы никогда не шли на это, желая построить компанию.
Мы надеялись построить небольшую прибыльную компанию; и, конечно же, мы построили большую убыточную компанию.
Этот мир - горькое дерево, в нем только два сладких плода, подобных нектару: один - мягкий голос, а другой - компания джентльменов.
Мы хотим, чтобы сотрудники обучали друг друга тому, что знают сами. Мы стремимся построить компанию, чтобы каждый человек мог достичь очень высокого уровня — мы не просто инженерная компания или проектная компания.
После десятилетий изучения мужчин и женщин, которые принимают решение открыть свою собственную Великую Растущую Компанию, я должен сказать, что все сводится к Видению, которое у них есть для этого бизнеса — рассчитывают ли они построить компанию или просто иметь немного доход в краткосрочной перспективе?
Некоторые из лучших идей на протяжении всей эволюции компании исходили из разных мест в компании, будь то инженер или кто-то из группы поддержки клиентов. Просто разные области вокруг компании.
Beats по своей сути отличается: это компания, производящая бытовую электронику, но также и медиа-компания; компания по производству упакованных товаров, но также и развлекательная компания.
Я никогда не говорил, что хочу быть единственной компанией, разве моя вина, что я хорошо руководил своей компанией? Разве вы не хотите лучшего для своей компании? И учтите, что я начал с малого.
Компании, которые действительно выживают и процветают, собираются изменить свою бизнес-модель с производства на объединение сетей, сетевых услуг и решений. Если вы строительная компания, или ИТ-компания, или логистическая компания, или работаете с информационными данными, в той мере, в какой вы можете найти способы помочь в создании общего пользования, вы можете получить от этого некоторую коммерческую ценность.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!