Цитата Чанды Кочхар

Если вы берете существующие идеи и делаете их доступными и масштабируемыми, вы существенно меняете бизнес-модели. — © Чанда Кочхар
Если вы берете существующие идеи и делаете их доступными и масштабируемыми, вы существенно меняете бизнес-модели.
Если вы берете существующие идеи и делаете их доступными и масштабируемыми, вы существенно меняете бизнес-модели. В Индии отсутствует система образования, ориентированная на исследования и творчество.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв.
Идеи, меняющие бизнес-модели и способные приносить деньги, представляют наибольшую угрозу вне настоящей религии.
Наша цель — обеспечить каждому в этой стране доступ к доступному медицинскому обслуживанию, включая людей с уже существующими заболеваниями. Таким образом, они могут получить доступ к доступному страховому покрытию. Это не то, что у вас есть с Obamacare.
Бизнес-модели меняются. По мере того, как технологические процессы меняются, бизнес-модели меняются.
Наша цель не в том, чтобы взять на себя руководство существующими институтами, а в том, чтобы сделать их неуместными. Мы не хотим захватывать государство или менять его политику. Мы хотим сделать его законы неисполнимыми. Мы не хотим захватывать корпорации и делать их более «социально ответственными». Мы хотим построить контрэкономику информации из открытых источников, гаражного производства по соседству, пермакультуры, зашифрованной валюты и взаимных банков, оставив корпорации умирать на лозе вместе с государством. Мы не надеемся реформировать существующий порядок. Мы намерены служить его могильщиками.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Я больше губка, чем изобретатель. Я впитываю идеи из любого источника. Я беру полусозревшие схемы механического развития и делаю их практичными. Я своего рода посредник между длинноволосым и непрактичным изобретателем и трезвомыслящим бизнесменом, который измеряет все в долларах и центах. Мое основное занятие — придавать коммерческую ценность блестящим, но неверно направленным идеям других.
Подрыв приводит к тому, что огромные суммы денег перетекают из существующих предприятий и бизнес-моделей к новым участникам.
Отрасль здравоохранения США претерпевает радикальные преобразования с принятием Закона о доступном медицинском обслуживании. Эволюция мышления и бизнес-моделей имеют мало общего с современными механизмами.
Существенно ли мы увеличиваем военные расходы и готовимся к бесконечной войне на Ближнем Востоке, или мы делаем колледж доступным для всех американцев, независимо от дохода? Мой ответ: скоро я представлю закон, который сделает обучение в государственных колледжах и университетах бесплатным.
Всегда наблюдайте, что все есть результат изменения, и привыкайте думать, что нет ничего, что так любит Природа, как изменять существующие формы и создавать новые, подобные им.
Кто, кроме физика, в исследовательской лаборатории или корпорации, может смешивать и сочетать несколько идей, моделей, технологий из разных дисциплин и преуспевать в изменениях и новых идеях...?
У всех есть идеи. Главный вопрос: что с ними делать? Мои сыновья-рок-музыканты превращают свои идеи в музыку. Моя сестра берет ее идеи и превращает их в стихи. Мой брат использует свои идеи, чтобы помочь ему понять науку. Я беру свои идеи и превращаю их в истории.
Во всех бизнес-моделях есть что-то сложное, но проблема с бизнес-моделью продавца внимания заключается в том, что им нужно продолжать увеличивать количество рекламы, которую они доставляют людям, и, следовательно, делать свой продукт хуже.
Если пьеса требует определенной интонации, я ее запишу. Я делаю много заметок, а затем распределяю их по категориям, объединяя их с существующими идеями, и, в конце концов, собираю часть воедино.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!