Цитата Чарли Мангера

Идея номер один состоит в том, чтобы рассматривать акции как право собственности на бизнес и судить о неизменном качестве бизнеса с точки зрения его конкурентного преимущества. Ищите большую ценность с точки зрения дисконтированного будущего денежного потока, чем вы платите. Двигайтесь только тогда, когда у вас есть преимущество.
[Выбирая акции] Вы действительно должны много знать о бизнесе. Вы должны много знать о конкурентном преимуществе. Вы должны много знать о сопровождении конкурентного преимущества. Вы должны иметь ум, который измеряет вещи с точки зрения стоимости. И вы должны иметь возможность сравнивать эти значения с другими значениями, доступными на фондовом рынке.
Внутренняя стоимость может быть определена просто: это дисконтированная стоимость денежных средств, которые можно извлечь из бизнеса в течение оставшегося срока его существования. Однако расчет внутренней стоимости не так прост. Как следует из нашего определения, внутренняя стоимость — это оценка, а не точная цифра, и, кроме того, это оценка, которая должна быть изменена в случае изменения процентных ставок или пересмотра прогнозов будущих денежных потоков.
В подходе Грэма есть три важных принципа. [Первый — смотреть на акции как на доли в бизнесе, что] дает вам совершенно иное представление, чем у большинства людей, работающих на рынке. [Второй принцип — это концепция запаса прочности, которая] дает вам конкурентное преимущество. [В-третьих, это отношение истинного инвестора к фондовому рынку, которое] если у вас есть такое отношение, вы начинаете впереди 99 процентов всех людей, работающих на фондовом рынке, — это огромное преимущество.
Будьте быстры, чтобы воспользоваться возможностями для бизнеса. Большие компании слишком громоздки, чтобы двигаться быстро; это может стать для вас конкурентным преимуществом.
Если вы посмотрите на академические исследования, то увидите, что цены на акции наиболее тесно связаны с денежным потоком. Это такое простое число. Денежный поток — это то, что будет стимулировать доход акционеров.
Внутренняя стоимость может быть определена просто: это дисконтированная стоимость денежных средств, которые можно извлечь из бизнеса в течение оставшегося срока его существования.
Золото — это товар; в долгосрочной перспективе, как мы оглядываемся назад, это не было хорошей инвестицией. Вы не можете смотреть на внутреннюю стоимость золота, как на бизнес. Золото не дает вам денежного потока, а денежный поток, в конце концов, важен. Золото не дает дивидендов.
В бизнесе есть поговорка, которая гласит, что вы должны конкурировать только тогда, когда у вас есть конкурентное преимущество. Когда дело доходит до кибербезопасности, у Мэриленда есть целый ряд конкурентных преимуществ.
Суть хорошего инвестиционного менеджера в том, что он изучает конкретный бизнес и экстраполирует будущие денежные потоки, которые бизнес может генерировать в течение следующих нескольких лет. Основываясь на денежном потоке и оценке активов, они могут получить ожидаемую норму прибыли, если купят часть этого бизнеса по заданной цене.
Азиатские онлайн-игры намного опережают западные игры с точки зрения бизнес-модели, но западные игры имеют реальное преимущество с точки зрения стоимости производства.
Вы не можете смотреть на внутреннюю стоимость золота, как на бизнес. Золото не дает вам денежного потока, а денежный поток, в конце концов, важен. Золото не дает дивидендов.
Веселье лежит в основе того, как я люблю вести бизнес, и это было ключом ко всему, что я делал с самого начала. Веселье больше, чем любой другой элемент, является секретом успеха Virgin. Я знаю, что представления о бизнесе как о развлечении и творчестве идут вразрез с условностями, и это определенно не то, чему учат в некоторых бизнес-школах, где бизнес означает тяжелую работу и множество «дисконтированных денежных потоков». и чистая «текущая стоимость».
Все разумные инвестиции — это инвестиции в ценность — приобретение большего, чем вы платите. Вы должны оценить бизнес, чтобы оценить акции.
Мы достигли точки, когда ценность, которую мы действительно добавляем в нашу экономику, теперь перевешивается ценностью, которую мы лишаем не только будущих поколений с точки зрения сокращения ресурсов, но и самих себя с точки зрения непригодных для жизни городов, мертвых рабочих мест, ухудшения здоровья. и рост преступности. Говоря биологическим языком, мы стали паразитами и пожираем своего хозяина.
Гораздо менее вероятно, что в будущем это станет прекрасным бизнесом. Угрозу представляют альтернативные носители информации. Каждая газета изо всех сил пытается использовать свое существующее преимущество для доминирования в Интернете. Но гораздо меньше уверенности [в том, что это произойдет], чем уверенность 20 лет назад в том, что основной бизнес будет стабильно расти, поэтому риск ухудшения ситуации выше. Совершенно сказочная экономика этого бизнеса может серьезно пострадать.
Успешный бизнес максимизирует текущую стоимость будущих доходов. Таким образом, первое условие успеха в бизнесе — стабильная прибыль. Разовые выигрыши, как в бизнесе, так и в казино, разочаровывают. Мы ожидаем большего от наших инвестиций, чем это.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!