Цитата Чарли Мангера

Хороший бизнес может пережить немного плохое управление. — © Чарли Мангер
Хороший бизнес может пережить немного плохое управление.
Хороший бизнес переживет и хорошие, и плохие времена.
Когда дело доходит до партийной политики, все лицемерят. И их волнует только то, вредит им это или помогает... Хорошо это или плохо для демократов? Хорошо это или плохо для республиканцев? Хорошо это или плохо для евреев, хорошо или плохо для черных, хорошо или плохо для женщин? Хорошо это или плохо для мужчин? Хорошо это или плохо для геев? Так люди думают о проблемах сегодня. Непреходящие принципы обсуждаются очень мало.
По нашему опыту, то, что мы обнаружили, это редкий товар, это хорошая управленческая команда. И хорошие управленческие команды справляются с хорошими и плохими циклами и умудряются развивать свой бизнес в течение длительного периода времени.
Хорошие предприятия являются жизненной силой экономики. Но, как знают ответственные деловые люди по всей стране, система слишком часто позволяет плохим предприятиям подрывать хорошие дела.
Предприятия по управлению капиталом — это легкие предприятия с капиталом.
Большую часть своей карьеры я работаю консультантом по вопросам управления, бизнесменом, работающим с семейным малым и средним бизнесом. Предприятия, которые составляют основу нашей экономики.
Люди, как вы обнаружите, обычно не бывают все хорошими или плохими. Иногда они просто немного хороши и очень плохи. А иногда они в основном хорошие с примесью плохого. И большинство из нас, ну, мы где-то посередине.
[Хорошие менеджеры] знают, что у людей есть «хорошие» и «плохие» стороны, и что секрет хорошего управления заключается в том, чтобы возвеличивать первые и смягчать вторые.
Японские методы управления успешны просто потому, что они являются хорошими методами управления. Этот успех имеет мало общего с культурными факторами. А отсутствие культурных предубеждений означает, что эти практики могут быть успешно применены в других местах.
Наши устоявшиеся бизнесы по углеводородам, энергетике и нефтехимии в значительной степени работают сами по себе, со своими проверенными лидерами. Это помогло мне сосредоточиться почти исключительно на двух вещах: во-первых, на новых предприятиях. И, во-вторых, институционализация того, что я называю Системой управления доверием.
Вот часть компромисса с диверсификацией. Вы должны быть достаточно диверсифицированы, чтобы пережить плохие времена или неудачи, чтобы навыки и хороший процесс могли окупиться в долгосрочной перспективе.
Я расквитался со всем плохим управлением, которое у меня было, будучи хорошим менеджером.
Я расквитался со всем плохим управлением, которое у меня было, будучи хорошим менеджером
Конечно, все мы нуждаемся в удовлетворении основных потребностей, таких как хорошее медицинское обслуживание, хорошее питание, хорошее образование и хорошее жилье. Но что хорошо? Иметь слишком много плохо, как и слишком мало тоже плохо.
В Великобритании мы обнаружили, что даже предприятия, которые уже гордятся своим эффективным управлением, обнаруживают, что по-настоящему пристальное внимание к их управлению ресурсами, с прицелом на лучшие экологические практики и долгосрочную устойчивость, обеспечивают новую эффективность и свежие сбережения, которые на самом деле шокируют сотрудников компании
Я с нетерпением жду частей, которые имеют измерение или глубину. Это делает его интересным для меня, а зрителям — для просмотра. Будь он шоколадным мальчиком, заядлым романтиком или гангстером с добычей, в каждом хорошем есть немного плохого, а в каждом плохом есть немного хорошего.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!