Цитата Чарли Мангера

У нас нет изолированной группы [старших менеджеров], окруженной слугами. Штаб-квартира Berkshire представляет собой крошечное помещение. Мы только что вернулись с заседания совета директоров Berkshire; он переехал в зал заседаний компании Kiewit и [он был настолько большим и роскошным, что] я чувствовал себя неловко.
Berkshire имеет самый низкий оборот среди всех крупных компаний в США. Семья Уолтонов владеет большей частью Wal-Mart, чем Баффет владеет Berkshire, так что это не из-за крупных холдингов. Это потому, что у нас действительно необычный орган акционеров, который считает себя владельцами, а не держателями маленьких бумажек.
Я думаю, что каждое ответственное общественное правление на каждом собрании должно обсуждать преемственность. И, конечно же, у Walmart очень зрелый совет: наш председатель Роб Уолтон и другие члены. Таким образом, преемственность является постоянной. Думаю, когда я впервые вошел в совет директоров, тогда это обсуждалось. И это постоянно обсуждается на каждом заседании правления.
В Berkshire я инициирую и отслеживаю каждый контракт на деривативы в наших книгах ... Если у Berkshire когда-нибудь возникнут проблемы, это будет моя вина. Это не произойдет из-за ошибочных суждений, сделанных комитетом по рискам или главным специалистом по управлению рисками.
Когда меня впервые избрали в Совет по образованию штата Колорадо в 2000 году, нам приходилось носить на каждое собрание большую папку с сотнями страниц. К 2004 году Государственный совет стал безбумажным. Мы даже убедили менее технически подкованных участников использовать ноутбуки для получения информации во время встреч.
Многие предприниматели не хотят, чтобы их беспокоил совет директоров на раннем этапе. Предприниматели хотят контролировать компанию, не хотят нести ответственность перед правлением или не хотят тратить время на общение с членами правления. Это классическая ошибка неправильного представления о доске на ранней стадии.
Вы представляете, какими были пять или десять долларов в 1925 году? В те дни вы могли получить проживание и питание за 1,50 доллара в неделю. Проживание и питание!
Серьезно подумайте, почему ваша компания должна заботиться о вашей стратегии. В частности, найдите проблемы, которые правление хочет решить. Чего боятся топ-менеджеры? Частью того, чтобы стать заслуживающим доверия стратегом, является изучение эффективных подходов к продаже идей для вашей ситуации. Вы поймете, что у вас лучше получается продавать (или продвигать) стратегию, когда менеджеры начинают приходить к вам, когда нужно продумать стратегическое мышление.
Когда основатель World Energy Solutions Inc. собрал свой первый совет директоров в 2000 году, он состоял из девяти инвесторов и друзей. Группа собиралась ежеквартально, в целом подтверждая каждое действие Домалески. Но у компании из Вустера, штат Массачусетс, которая выставляла на аукционы кредиты на электроэнергию и газ, не хватало клиентов и финансирования. Чтобы выжить, ему нужно было больше от его доски.
Немного обидно, когда решения о твоей карьере принимают члены правления, которые ничего не смыслят в футболе. Когда вы посмотрите на это, у вас есть тренеры, старшие игроки и генеральный директор, которые хотели меня, но когда дело доходит до собрания совета директоров, у вас есть толстые бизнесмены, которые принимают решение о вашей карьере. Это меня расстроило и немного разозлило.
Если мы объединимся, мне будет наплевать на то, что школьный совет для белых даст мне что-нибудь. К черту школьную доску; это совет по превосходству белых, и совет по превосходству белых хочет, чтобы вы читали глупые книги, основанные на идее превосходства белых. Я не хочу иметь ничего общего с превосходством белых.
Компании [Microsoft] действительно нужно наметить направление развития мобильных устройств. Потому что, если вы собираетесь быть в первую очередь мобильными и облачными, вам действительно нужно иметь представление о том, что вы делаете на мобильных устройствах. Я поставил компанию на путь. Когда я уходил, правление направило компанию по пути покупки Nokia, они как бы пошли на это после того, как я сказал им, что собираюсь уйти. Компания, между мной и правлением, придерживалась такой точки зрения. Сатья, он определенно изменил это. У него должен быть четкий путь вперед. Но я уверен, что он туда попадет.
Папа подарил мне огромную доску, когда я был маленьким. Он любит заниматься серфингом. Он подогнал меня и отправил на эту огромную волну. Я ушел под воду, а когда вышел, доска ударила меня по лицу. Поэтому я сказал, что никогда не хотел бы делать это снова. Я оставался в стороне, пока мне не исполнилось 13 лет.
Быть на доске — это не просто появляться на собраниях. Член правления должен вносить материальный вклад в успех бизнеса.
Как члены правления, мы встречаемся нечасто и не обязательно так вовлечены в передовую. Первое, что я сделал как генеральный директор, — вышел из зала заседаний.
Конечно, были и те, кто протирал глаза от удивления. Но когда мы провели корпоративный дискуссионный форум с Йошкой Фишером, интерес был высок. На встречу пришли шестьсот топ-менеджеров. В конце концов, Фишеру раздались бурные аплодисменты, потому что он предложил точный анализ проблем, с которыми наша отрасль сталкивается во всем мире.
Роль совета директоров заключается в том, чтобы выступать в роли наблюдателя за видением компании, возлагая на руководителей ответственность за выполнение этого видения и обеспечивая наличие плана преемственности руководства.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!