Цитата Чарльза Дахигга

Простое предоставление сотрудникам чувства свободы действий — ощущения, что они контролируют ситуацию, что они имеют подлинную власть в принятии решений, — может радикально увеличить количество энергии и концентрации, которые они вкладывают в свою работу.
Когда вы расслаблены, вам гораздо легче сосредоточиться, чем когда вы гиперактивны. Важно быть готовым к соревнованиям, но у вас не должно быть слишком много энергии, потому что вы не сможете ее контролировать. На соревнованиях важно иметь возможность снизить силу и энергию, которые вы чувствуете, до уровня, который вы можете контролировать. Это приходит с практикой и опытом.
Я верю в контроль над элементами управления. Что-то, где у нас нет контроля над определенными вещами, такими вещами, на которые вы, очевидно, не можете тратить свою энергию, пытаясь понять: «Как я могу это контролировать?» Вы бы предпочли сосредоточить всю свою энергию на вещах, которые вы можете контролировать.
Женщины привносят в работу замечательные качества. Мы несем осведомленность о рисках. Мы уделяем больше внимания отношениям. Мы принимаем более целостные решения, чем джентльмены. Мы предлагаем более долгосрочную перспективу, чем джентльмены. Мы склонны искать смысл и цель в нашей работе в большей степени, чем джентльмены.
В то время, когда мы имеем дело с непредсказуемыми поставщиками энергии за границей и более высокими ценами на газ дома, решение увеличить разведку внутренних источников энергии является неотъемлемой частью сбалансированной энергетической политики, основанной на здравом смысле.
Когда сотрудники чувствуют себя анонимными в глазах своих менеджеров, они просто не могут любить свою работу, независимо от того, сколько денег они зарабатывают или насколько замечательной кажется их работа.
Когда авторитет подкрепляется непосредственным физическим принуждением, мы имеем дело не с собственно авторитетом (т. е. с символическим авторитетом), а просто с агентом грубой силы.
Хотя человек, действующий под властью, совершает действия, которые кажутся нарушающими нормы совести, было бы неверно говорить, что он теряет нравственное чувство. Вместо этого она приобретает радикально иную направленность. Он не отвечает нравственным чувством на совершаемые им действия. Скорее, его моральная озабоченность теперь смещается в сторону рассмотрения того, насколько хорошо он оправдывает ожидания, которые возлагает на него власть.
Я не думаю, что способен дать персонажу все возможные победы, независимо от того, как сильно я его люблю, не чувствуя, что его конец не соответствует его реальным испытаниям.
Я не пытался никого запугать. Я хотел проинформировать своих сотрудников о том, что ждет их в будущем, если они примут неверное решение. Я не угрожал никому из сотрудников. Если они проголосуют за Обаму, то не потеряют работу.
Намерение, стоящее за нашими отдачами и получением, является самым важным. Когда акт даяния радостен, когда он безусловен и от сердца, тогда энергия даяния увеличивается во много раз. Но если мы отдаем неохотно, за этим даянием нет никакой энергии. Если мы чувствуем, что потеряли что-то из-за акта даяния, тогда дар не дан на самом деле и не приведет к увеличению.
Концентрация означает сосредоточение всей вашей энергии на определенной точке; но мысль блуждает... В то время как у внимания нет контроля, нет концентрации. Это полное внимание, которое означает отдачу всей вашей энергии, энергии мозга, вашего сердца, всего, на внимание.
Для сотрудника цель состоит в том, чтобы иметь полный доступ к необходимой информации и как можно больше возможностей для самостоятельного принятия решений. Для предпринимателя цель состоит в том, чтобы предоставить как можно больше информации и возможность независимого принятия решений сотрудникам или подрядчикам.
Вы не можете контролировать, есть у вас талант или нет. Вы не можете контролировать, будет ли ваша работа признана или оценена. Но что вы можете контролировать, так это то, сколько работы вы вкладываете в свое искусство — как с точки зрения его создания, так и с точки зрения его распространения — и именно на этом я стараюсь сосредоточить свою энергию.
Как вы сосредотачиваетесь на рабочих местах и ​​создании возможностей для следующего поколения, если по сути это просто война с государственными служащими и другими?
«Ничего не ожидая» вы не «сдаетесь». Отнюдь не! Вы принимаете решение сосредоточиться на том, что нужно сделать, а не на результатах.
С точки зрения менеджмента, режиссура оперы, безусловно, готовит вас к съемочной площадке: ее масштабы, эксперты в других областях, к которым вы должны обратиться. И то, и другое представляет собой масштабную коллективную работу, в которой существует невероятное давление, чтобы все было сделано вовремя и в рамках бюджета - настолько, что принять неправильное решение может быть лучше, чем вообще не принимать решения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!