Цитата Чарльза Колсона

Истинный признак христианского лидера – это попытка созидать других людей. Поднимите других лидеров! — © Чарльз Колсон
Истинная черта христианского лидера — пытаться назидать других людей. Поднимите других лидеров!
Если вы окружаете себя людьми, которые пытаются созидать, которые готовы созидать других людей, они созидают вас!
Высшая форма лидерства — это та, при которой лидер поднимает других лидеров — не случайно, а в результате сознательных усилий.
Лидерами становятся, а не рождаются. Вы учитесь становиться лидером, делая то, что другие превосходные лидеры делали до вас. Вы становитесь опытным в своей работе или навыке, а затем вы становитесь опытным в понимании мотивов и поведения других людей.
Президент [Владимир] Путин любезно позвонил мне, чтобы поздравить с победой на выборах, и совершенно любезно позвонил, чтобы поздравить с инаугурацией, что было потрясающе, но и многие другие лидеры, почти все другие лидеры из почти всех других страны.
Нет хорошего лидера. Прежде всего, если вы думаете, что вы лидер, у вас просто неразбериха в голове. Люди должны думать, что вы лидер. Если вы думаете, что добились большого успеха, опять же, вы запутались. Другие люди должны думать, что вы успешны.
Другое дело, — сказала она. — Вам больше не нужны другие люди в вашей жизни, как только вы нашли свою настоящую любовь. Неудивительно, что Магнус чувствует, что не может открыться тебе, когда ты так сильно полагаешься на этих других людей. Когда любовь истинна, вы должны встречаться друг с другом людьми. Когда любовь истинна, вы должны удовлетворять каждое желание друг друга, каждую потребность - Ты слушаешь, юный Александр? Ибо мой совет драгоценен и не часто дается.
Возможно, центральной задачей лидера лидеров становится, таким образом, развитие других лидеров.
Многие люди подходят ко мне, другим христианам, и говорят: «Когда ты собираешься сделать христианскую пластинку?» Я такой: «Каждый альбом, который я делаю, — это христианский альбом, потому что я христианин, и это мое искусство».
Конфликты часто возникают из-за пары лидеров с обеих сторон, которые плохо воспитаны. Они скорее пойдут на войну, чем на компромисс. А в бизнесе вы все время конкурируете с другими компаниями, но в конечном итоге вы не начинаете войну друг с другом.
Другие страны превзошли нас. Они сделали это приоритетом. И большая часть того, что я пытаюсь сделать, это, честно говоря, поднять авторитет образования и заставить Америку проснуться.
Если вы можете воспитать лидеров, у вас всегда будут последователи, но если вы не можете воспитать лидеров, у вас будут только последователи.
Я бы сказал, что часто бывает так, что люди сразу же притягиваются друг к другу, и все сходится, но так же верно и то, что эти отношения заканчиваются катастрофой. Но люди не считают это фальшивой любовью с первого взгляда. Они выделяют примеры, которые сработали, а не неудачные.
Когда я присоединился к Walmart, у меня просто было командное мышление, но сейчас я оглядываюсь назад и понимаю, что на некоторых из тех ранних работ, которые у меня были, я пытался помочь другим людям и сплотить команду. В итоге люди стали смотреть на меня как на лидера.
Поток людей в Соединенные Штаты в рабство, он следует за другими видами иммиграции в Соединенные Штаты, поэтому люди, которые пытаются построить новую жизнь, пытаются построить лучшую жизнь.
Правда, мы [юристы] мостов не строим. Мы не поднимаем башни. Мы не строим двигатели. Мы не пишем картин — разве что как любители для собственного главного развлечения. Мало что из того, что мы делаем, может увидеть человеческий глаз. Но мы сглаживаем трудности; снимаем стресс; исправляем ошибки; мы берем на себя чужое бремя и своими усилиями делаем возможной мирную жизнь людей в мирном государстве.
Самое главное с парнями из «205» — это то, что мы пытаемся создать бренд и друг друга, что усложняет задачу, но мы все делаем все возможное.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!