Цитата Чарльза Хэнди

Консультант решает проблемы других людей. Я никогда не смог бы этого сделать. Я хочу помочь другим людям решить их собственные проблемы. — © Charles Handy
Консультант решает проблемы других людей. Я бы никогда так не смог. Я хочу помочь другим людям решить их собственные проблемы.
Кроме того, беспокойство о людях и проблемах не помогает. Это не решает проблем, не помогает другим людям и не помогает нам. Это трата энергии.
Большинство людей будут решать проблемы, которые они знают, как решать. Грубо говоря, они будут решать задачи B+ вместо задач A+. Проблемы A+ — это серьезные проблемы для вашей компании, но это сложные проблемы.
Большинство из нас являются экспертами в решении чужих проблем, но обычно мы решаем их с точки зрения своих собственных, и советы, которые мы даем, редко адресованы другим людям, а только самим себе.
Преподавание и писательство, на самом деле, поддерживают и питают друг друга и способствуют правильному мышлению. Потому что, когда вы появляетесь в классе, вы можете носить мантию авторитета, но на самом деле вы просто писатель, помогающий другим писателям обдумывать их проблемы. Ваш опыт решения проблем, которые вы пытались решить, влияет на то, как вы пытаетесь научить их решать их проблемы.
Если бы у меня были критерии, это было бы просто то, что я хочу играть активных людей, которые могут решать проблемы, а не людей, которые держат вещи в своих руках и нуждаются в том, чтобы кто-то решал их проблемы за них.
Недопонимание — причина номер один всех проблем; общение — это ваш мост к другим людям. Без него никак. Поэтому, когда он поврежден, вы должны решить все эти проблемы, которые он создает.
Решение задач — это практический навык, как, скажем, плавание. Мы приобретаем любой практический навык путем подражания и практики. Пытаясь плавать, вы имитируете то, что другие люди делают руками и ногами, чтобы держать голову над водой, и, наконец, вы учитесь плавать, практикуясь в плавании. Пытаясь решить проблемы, вы должны наблюдать и подражать тому, что делают другие люди при решении проблем, и, наконец, вы учитесь решать проблемы, решая их.
Не хватает профессионалов, чтобы решать мировые проблемы. Врачей никогда не будет достаточно, чтобы решить проблемы здравоохранения в мире. Никогда не будет достаточно учителей, чтобы решить мировую проблему образования - неграмотность. Никогда не будет достаточно миссионеров, чтобы заботиться, утешать и делиться Благой Вестью. Это должны делать нормальные, обычные люди.
Мы больше, чем наши проблемы. Даже если наша проблема заключается в нашем собственном поведении, проблема не в том, кто мы, а в том, что мы сделали. Это нормально иметь проблемы. Можно говорить о проблемах — в подходящее время и с безопасными людьми. Это нормально решать проблемы. И мы в порядке, даже когда у нас или у кого-то, кого мы любим, есть проблема. Нам не нужно отказываться от нашей личной силы или самоуважения. Мы решили именно те проблемы, которые нам нужно было решить, чтобы стать теми, кто мы есть.
Я писал стихи как о социальных, так и о духовных проблемах, а также о некоторых проблемах, которые на самом деле не хочется решать, и поэтому решаются сами проблемы. Вы, конечно, не хотите решать проблемы в стихах, которые не были решены в мире.
Мы, безусловно, решим проблемы благотворительных организаций, которые работают в тех областях, где они могут принести наибольшую пользу. Итак, если учесть, что бюджет США на помощь иностранным государствам составляет 30 миллиардов долларов, то да, мы могли бы внести большой вклад в сокращение глобальной бедности, начать гораздо лучше справляться с некоторыми другими крупными экологическими проблемами, с которыми сталкивается мир. Так что я думаю, что мы могли бы решить много проблем.
Менеджеры сталкиваются не с проблемами, независимыми друг от друга, а с динамическими ситуациями, состоящими из сложных систем изменяющихся проблем, которые взаимодействуют друг с другом. Такие ситуации я называю беспорядками. Проблемы извлекаются из беспорядка путем анализа. Менеджеры не решают проблемы, они управляют бардаком.
Люди думают, что, соприкоснувшись с каким-то существом вне тела, оно решит их проблемы. Это только создает проблемы. Это вам ничуть не поможет.
Когда люди приходят к вам с проблемами или вызовами, не решайте их автоматически. Как мама-медведица, вы хотите заботиться о своих детенышах, поэтому вы склонны защищать и изолировать их от всего этого. Но если вы продолжаете решать проблемы для своих людей, они не учатся решать проблемы для себя, и это не масштабируется. Убедитесь, что когда люди приходят с трудностями и проблемами, первое, что вы делаете, — это возвращаете их им и говорите: «Как вы думаете, что мы должны с этим делать? Как, по вашему мнению, мы должны подходить к этому?» .
Когда собственные проблемы неразрешимы и все усилия сведены на нет, выслушивание проблем других людей спасает жизнь.
Поставщики навыков хотят оказывать большее влияние и решать проблемы; проблема люди хотят новые инструменты для решения своих проблем.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!