Цитата Чэнь Гуанбяо

Я хочу сказать мэрам, главам районов и главам крупных компаний: не гонитесь только за ростом ВВП; не гонитесь за наибольшей прибылью за счет наших детей и внуков и ценой принесения в жертву окружающей среды.
Когда мы гневаемся, наш гнев — это наше «я». Подавить или прогнать свой гнев — значит подавить или прогнать себя. Когда рождается гнев, мы можем осознавать, что гнев — это энергия внутри нас, и мы можем преобразовать эту энергию в другой вид энергии. Если мы хотим изменить его, сначала мы должны знать, как его принять.
Счастье заключается не только в обладании деньгами; она заключается в радости достижения, в волнении творческих усилий. Радость и моральное стимулирование работы больше не должны быть забыты в безумной погоне за мимолетной прибылью. Эти темные дни будут стоить всего, что они нам стоили, если они научат нас тому, что наше истинное предназначение не в том, чтобы служить кому-то, а в том, чтобы служить себе и своим ближним.
Наши темпы роста ВВП создают - наши высокие темпы роста ВВП, успех нашей экономики означают, что мы создаем много располагаемого дохода.
Я действительно думаю, что технологии обладают огромным потенциалом для ускорения счастья большинства вещей в мире. Компании, которые в конечном итоге преуспеют, — это компании, которые гонятся за счастьем. Если вы найдете способ помочь людям обрести любовь, здоровье или дружбу, доллар будет гнаться за этим.
Мы создавали формулу для гонки по очкам, и это было не очень хорошо в квалификации для Чейза, и это было нехорошо, когда мы добрались до Чейза. Мы хотели изменить это, и мы также хотели исправить пару вещей. Одним из них было то, что мы не хотели, чтобы одна или две плохие гонки вывели кого-нибудь из гонок в начале Чейза, что случалось каждый год.
Наша сверхдержава — это наше твердое стремление создать позитивное место для работы и отдыха. У наших сотрудников есть инструменты и полномочия для реализации больших идей, меняющих правила игры.
Сейчас мы повышаем лимит долга в 3 раза, до $8 трлн, чтобы нашим детям и внукам пришлось оплачивать стоимость наших расходов.
Очевидно, что сначала вам нужно начать погоню, так что обо всем по порядку — займитесь погоней. Но я всегда говорил об этом с прошлого года: я хочу пропустить первые 26 гонок и снова хочу попасть в последние 10. Вот и платят деньги. Это чемпионат — это последние 10, поэтому все, что мы делаем в первых 26, имеет большое значение, потому что вы должны преследовать, и чем выше вы находитесь, тем лучше, но настоящий фокус — это последние 10.
Два настоящих героя в «Детях человеческих» — это Клайв Оуэн и социальная среда. Вы знаете, этот же фильм без социальной среды, может быть, как обычный фильм о погонях.
Жажда знаний подобна куску задницы, за которым, как известно, не следует гнаться; в конце концов, вы преследуете его точно так же.
Когда мы впервые основали нашу интернет-компанию China Pages в 1995 году, мы просто делали домашние страницы для многих китайских компаний. Мы обратились к крупным собственникам, крупным компаниям, и они не захотели этого делать. Мы идем в госкомпании, а они не хотят этого делать. Только малые и средние компании действительно хотят это делать.
Не бегайте за женщинами, они будут преследовать вас. Они как лошади на пастбище: если ты не будешь пускать на нее слюни, она захочет знать, почему.
Все наши конкуренты по всему миру, каждая страна инвестирует в инфраструктуру больше в процентах от своего ВВП, чем мы. И в будущем нашим детям и внукам придется конкурировать с этим все больше и больше.
А как же наши дети и внуки и их дети и внуки? Разве мы не хотим, чтобы они жили здоровой и счастливой жизнью?
Мы должны проявить лидерство в защите окружающей среды, чтобы у наших детей и внуков было будущее.
Слишком многие компании в наши дни не могут отличить хорошую прибыль от плохой... Сейчас вы, вероятно, задаетесь вопросом, как, черт возьми, прибыль, этот святой Грааль коммерческого предприятия, может быть плохой. Если не считать откровенного мошенничества, разве один доллар дохода не так хорош, как другой? Конечно, бухгалтеры не могут отличить хорошую прибыль от плохой. Все они выглядят одинаково в отчете о прибылях и убытках. Хотя плохая прибыль не отражается в бухгалтерских книгах, ее легко распознать. Это прибыль, полученная за счет отношений с клиентами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!