Цитата Чесли Салленбергера

Вы знаете, я думаю, что когда люди занимают важные посты в крупных организациях, они часто связываются с мелочами управления деньгами, управлением вещами. Они часто забывают, что люди заслуживают того, чтобы ими руководили.
Все против микроуправления, но макроуправление означает, что вы работаете над общей картиной, но не знаете деталей.
По сути, управление — это влияние на действие. Управление — это помощь организациям и подразделениям в выполнении задач, что означает действие. Иногда менеджеры управляют действиями напрямую. Они борются с пожарами. Они управляют проектами. Они договариваются о контрактах.
Быть шоураннером — значит делать все понемногу. Это не просто письмо. Это еще и менеджмент: управлять актерами, управлять продюсерами, управлять съемочной группой, быть добрым к людям, быть хорошим начальником, соблюдать сроки.
Откровенно говоря, управление рисками является ключевой переменной во всех аспектах жизни, бизнес — лишь один из них, и одна из вещей, которые большинство людей делают с точки зрения управления рисками, это на самом деле плохое мышление, они думают, что могут свести риск к нулю. . Во всем есть некоторый риск. Вы знаете, вы едете на своей машине по улице, пьяный водитель может сбить вас. То, что вы делаете, это то, что вы на самом деле пытаетесь достичь приемлемого уровня риска.
Я часто слышал, как люди говорят, что управлять творческими людьми — самая трудная вещь в мире. «Они никогда не бывают счастливы, они завышают стоимость вещей, бла-бла-бла». Я просто управляю людьми так, как всегда хотел, чтобы мной управляли. То есть творчески бросать вызов, но никогда не указывать, что делать.
Я думаю, что психологическая подготовка — это не то, над чем можно работать одной большой суммой. Это должно быть коллективное сотрудничество, заключающееся в том, чтобы постоянно делать небольшие вещи для своего психического состояния на протяжении всей подготовки и управлять своей жизнью за пределами октагона, управлять своей жизнью на пути к октагону, управлять своей жизнью после того, как вы доберетесь до тренировки.
Вы должны приобрести привычки и навыки управления небольшой суммой денег, прежде чем вы сможете иметь большую сумму. Помните, мы существа привычки и поэтому привычка распоряжаться своими деньгами важнее количества.
Я считаю себя писателем с 7 лет, но за это время я проделал много работы. Мне нравилось обслуживать столики и работать в баре во время учебы в колледже, особенно когда там было многолюдно, так что мне может понравиться управлять большим рестораном. На самом деле, мне может нравиться управлять многими видами бизнеса или организаций.
Поскольку я мать и жена, у меня должна быть страсть, иначе разочарование победит. Но я люблю управлять людьми. Продукт стоит на втором месте после управления людьми. И маркетинг для потребителей настолько сложен, потому что он постоянно развивается.
Самоуправление — это работа номер один. Иметь видение и миссию. Окружите себя талантливыми людьми. Полагайтесь на эффективный коучинг, а не на управление сотрудниками.
Среди многих вещей, которые произвели на меня глубокое впечатление в Далай-ламе, на первом месте в списке стоит его способность сказать: «Я не знаю». Я часто желал, чтобы другие люди, занимающие видные посты, не чувствовали принуждения иметь ответ на все вопросы и чувствовали себя столь же свободными, чтобы сказать: «Я не знаю». Это признак мудрости — знать, что вы не знаете, и признак глупости — думать, что вы все знаете. Я чрезвычайно восхищаюсь этим в нем и удивляюсь, почему так мало людей, занимающих руководящие должности, достигают этой стадии.
Большая часть управления — это справляться с поражениями и оценивать, где вы находитесь. Это уверенность в том, что вы подготовите группу игроков и создадите среду, которая является конкурентной, но в то же время реалистичной.
Я часто замечал, что потребность в деньгах и создание шедевра у меня просто не совпадают. Деньги ударят меня в большой перерыв, а гений ударит меня голодной смертью, то есть я часто получаю деньги, когда я не думаю, что я их заслуживаю, и целыми днями слоняюсь без дела, думая о самых ужасных мыслях.
Часто вы видите, что у актеров большое сердце; они довольно эмоциональные люди. Разговаривая с актерами, которые встречаются с другими актерами, и с людьми, которые имеют дело с другими актерами, они часто эмоционально зацикливаются на множестве разных вещей. Они часто носят свое сердце на рукаве. Они многое чувствуют - часто до энной степени, что, как я могу себе представить, может затруднить свидание с некоторыми из нас. Я думаю, речь идет об эмоциональной доступности, на которую можно как бы опираться. Но я также ищу это. Я буду искать ответ на этот вопрос всю оставшуюся жизнь.
Когда вы попадаете в среду, основанную на творчестве, все обстоит иначе, и существует опасность того, что традиционный управленческий склад ума может даже нанести ущерб. Это связано с тем, что управление творческими коллективами и людьми сильно отличается от управления отношениями фабричный рабочий/мастер.
Никто в здравом уме не войдет в кабину самолета и не попытается на нем летать, или в операционную и не вскроет живот. И все же они ничего не думают об управлении своими пенсионными активами. Я прошел все три, и я здесь, чтобы сказать вам, что управление деньгами в своих наиболее важных элементах даже более требовательно, чем первые два.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!