Цитата Чжан Цзиньдуна

Best Buy – это слишком западно! У них недостаточно китайских брендов, а китайцы не хотят покупать иностранные бренды. — © Чжан Цзиньдун
Best Buy слишком западный! У них нет достаточного количества китайских брендов, а китайцы не хотят покупать иностранные бренды.
Мы хотим помочь американским предпринимателям, владельцам малого бизнеса, а также брендам и компаниям всех размеров продавать свои товары растущему классу китайских потребителей. Китайские потребители смогут покупать американские товары, которые они хотят. Это, в свою очередь, поможет создать рабочие места в Америке и увеличить экспорт США.
Китайские бренды столкнутся со многими препятствиями при маркетинге для западных потребителей. Помимо ассоциаций с низким качеством и ненадлежащей экологической практикой, у них, как правило, нет маркетинговых возможностей или бюджета для создания мощных мировых брендов.
В Бирмингеме был магазин Autographs, откуда я родом в Бирмингеме. Мои дяди и папа делали там покупки. Они тоже играли профессионально. Когда я начинал, я пошел в Autograph, и у них были такие бренды, как Rick Owens. Есть множество брендов, таких как мои любимые бренды, к которым я обращаюсь, если хочу купить джинсы, например, DSquared или Balmain.
Китайский бренд Haier иллюстрирует тенденцию компаний развивающихся рынков создавать бренды, которые принимаются, если не признаются, западным потребителем.
Если китайскую экономику можно открыть, чтобы валюты были конвертируемыми, китайские туристы могут взять деньги и отправиться смотреть мир. Китайские бизнесмены могут пойти и купить недвижимость в США и Франции, где угодно. Внезапно мировая экономика станет цветущей. Я думаю, что это будет хорошо для всех.
Будем надеяться, что бренды осознают, что истинная сила этой технологии заключается не в ее охвате, а в ее способности сообщать информацию, которая придает смысл нашей жизни. В противном случае бренды будут инвестировать в технологии, которые потребители просто не будут покупать.
В конце концов, люди (клиенты) не обязательно верят в то, что вы делаете; они покупаются на то, почему вы это делаете. Люди покупают Apple, потому что им нравится бренд Apple — то, что он означает — они гордятся тем, что связаны с этим брендом. Что делает Google, Virgin или любой из этих «превосходных» брендов тем, чем они являются, так это то, что у них есть миссия изменить мир. Это те компании, которые выдержат испытание временем.
Я сыт по горло тем, что Британия обречена на это будущее, где мы одалживаем китайцев, чтобы покупать у них то, что они делают для нас.
Я хочу, чтобы молодые люди могли покупать то, что я разрабатываю. Когда я был молод, я хотел покупать дизайнерские бренды, даже если все, что я мог себе позволить, это самый дешевый кошелек, самая дешевая ручка, самая дешевая футболка, потому что я хотел быть частью этого.
Покупайте товары, имеющие подлинную непреходящую ценность, у брендов, которые серьезно относятся к их производству. У меня есть вещи, которым 75 лет, например смокинг моего дедушки, сшитый в 1933 году портным в Эдинбурге. Одежда развивает истории. Вы можете вспомнить, где вы были, через одежду, которую вы носили. Я хочу продукты, которые будут терпеть. Я ненавижу, что мы покупаем одноразовые вещи. Мы должны покупать продукты честно.
Многие американцы отчаянно хотят верить, что в Китае полно бедняков, которые не умеют вводить новшества, и единственные товары, которые они производят, — это дешевые, ядовитые копии наших западных брендов. Они хотят верить, что единственная причина подъема китайской экономики заключается в том, что Западу нужны дешевые товары, а Китай знает, как сделать их такими.
Таким образом, китайская концепция прав возникла в контексте власти. Западные страны стали достаточно могущественными и навязывали свою волю откровенно агрессивным образом, так что с ними приходилось обращаться в их терминах. В конце концов права в китайской мысли приписываются не только национальным государствам, но и отдельным людям.
Слишком многие компании хотят, чтобы их бренды отражали идеализированный, совершенный образ самих себя. Как следствие, их бренды не приобретают ни текстуры, ни характера, ни общественного доверия.
Бренды у вас на виду 24/7; Я уверен, что вы потребляли пару брендов сегодня. Так что с ними весело работать. Люди узнают бренды, и люди начинают узнавать мой бренд.
У них [китайцев] очень умные, опытные люди. Я не хочу красить их всех одной кистью. Было небольшое ощущение, что фондовый рынок, который вырос с примерно 4 триллионов долларов в оценке до 10 триллионов долларов, что китайцы хотели этого.
Когда я была маленькой девочкой, если я не ела свой суп, моя мать говорила: «Вы должны подумать обо всех китайских детях, которым нечего есть». Но сейчас для моих детей китайцы все делают, а для внуков все покупают.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!