Цитата Чинуа Ачебе

Любой, кто хочет управлять группой, обнаружит, что, если эта группа ссорится между собой, они оставят вас в покое. — © Чинуа Ачебе
Любой, кто хочет управлять группой, обнаружит, что, если эта группа ссорится между собой, они оставят вас в покое.
Все права индивидуальны. Мы не получаем наши права, потому что мы принадлежим к группе. Будь то гомосексуалы, женщины, меньшинства, это вводит нас в заблуждение. Вы не получаете свои права, принадлежащие вашей группе. Группа не может навязывать себя никому другому. Таким образом, не должно быть никаких позитивных действий для какой-либо группы.
Чем выше лояльность группы по отношению к группе, тем выше мотивация ее членов к достижению целей группы и тем больше вероятность того, что группа достигнет своих целей.
Современный трайбализм левых требует, чтобы каждый человек выбирал группу, а затем соглашался со всем, с чем согласна группа. И любой, кто покинет эту группу, будет забит камнями до смерти.
Безопасность заключается в угождении своей группе. Мы не все храбрые. Все, что я хотел бы попросить от писателей, которым трудно сомневаться в универсальности своих личных мнений и принадлежности, это чтобы они учитывали следующее: каждая группа, к которой мы принадлежим — по полу, полу, расе, религии, возрасту — является своей группой, окружен огромной чужой группой, живущей по соседству и во всем мире, которая будет жить настолько далеко в будущем, насколько у человечества есть будущее. Эта внешняя группа называется другими людьми. Именно для них мы и пишем.
Как индивид не одинок в группе, так и никто в обществе не одинок среди других, так и человек не одинок во Вселенной.
Как индивидуум не одинок в группе, так и никто в обществе не одинок среди других, так и человек не одинок во Вселенной.
Ключевыми здесь являются два маленьких слова: слово «или» и слово «и». Nintendo — это не компания или компания, выпускающая игры, посвященные только той или иной группе. Мы — компания «и», выпускающая игры для этой и той группы, а также для групп, которые еще даже не называют себя геймерами.
Лидер должен отождествлять себя с группой, должен поддерживать группу, даже рискуя вызвать недовольство начальства. Он должен верить, что группа хочет от него чувства одобрения. Если это чувство преобладает, производительность, дисциплина, боевой дух будут высокими, а взамен вы можете потребовать сотрудничества для достижения целей сообщества.
С чего начать обучение ребенка. Первое правило: оставьте его в покое. Второе правило: оставьте его в покое. Третье правило: оставьте его в покое. Это все начало.
Эта группа — одна из самых недооцененных групп в футболе. Мы мало говорим об этой группе. Очень умные, они не уходят с поля, играют каждый даун и могут прикрывать защитники и тайт-энды за пределами поля. Эта группа особенная.
Если и есть что-то, частью чего вы как директор не хотите быть, так это группа. То же самое и с музыкой. Я не хочу быть частью сцены. Просто оставь меня в покое. Это просто моя природа, и я ничего не имею против людей, которые входят в эту группу, но мне просто нравится, когда меня оставляют в покое.
Посредством «депрограммирования» или вмешательства культа решаются единственные проблемы, сосредоточенные на конкретной группе и групповом участии. Субъект такого вмешательства впоследствии может покинуть группу и продолжить свою жизнь, восстанавливая свои собственные основные индивидуальные ценности и убеждения.
Мы можем выделить три группы ученых. В первую и очень маленькую группу входят люди, открывающие фундаментальные отношения. Среди них Вант-Гофф, Аррениус и Нернст. Во второй группе мы имеем людей, которые не совершают великих открытий, но видят их важность и значимость и проповедуют евангелие язычникам. Оствальд стоит абсолютно во главе этой группы. В последнюю группу входят остальные из нас, мужчины, которым нужно, чтобы нам что-то объясняли.
В ссоре очень трудно быть уверенным в том, что один из них помнит другой. Очень часто каждому из ссорящихся бывает удивительно узнать, что другой запомнил за ссору. Чаще всего в ссоре никто не выясняет, что другой помнит из ссоры, что другой помнит из ссоры.
никто в группе из трех человек не является одним и тем же человеком, он (она, оно) находится в группе из двух человек. Точно так же, как в компании двоих он такой же, как и в одиночестве.
Если бы кого-то вырвали из группы и возложили на него эти обязанности, он мог бы стать более отчужденным только благодаря этому продвижению. Внезапно групповая культура исключает вас. Я видел это в своей собственной трудовой жизни, и я не думаю, что это совпадение - я чувствовал какое-то одиночество, особенно в менеджерах среднего звена.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!